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直是你的两倍。你不觉得太离谱了吗？你也真够傻的，只会拼命干，却不知道向老板提合理要求，太不珍惜自己的劳动了。换成别人，早就提加薪了。”
当时我很惊讶，半信半疑，追问他消息是不是真的。他只是说：不信自己去问。冲动的我跑到迟平面前质问，她有点尴尬，但最终还是承认了。原来我一直是被欺骗的。而且，我一直没有用自己的理性思考这件事情。
我想，这次一定要冷静，不要冲动，我得想办法补偿自己。
正巧最近我到一家公司洽谈一笔大业务，经过与该公司副总艰苦的洽谈，终于谈下这笔大生意，为公司赚了一笔钱。
这一刻，我感觉到向老板提加薪的时机成熟了。第二天，我来到老板的办公室，向老板汇报了这次做成大生意的过程。老板听说我为公司赚了钱，非常高兴，夸奖我这次做得好，并表示以后会重用我。
我赶紧趁机吐露：“对方公司的副总在洽谈结束后，随口问我在公司拿多少工资，我回答是两千元左右，那位副总讲这工资低了些，邀请我到他们公司工作，每月工资不少于四千元。”
老板听了以后，激动地说：“哦，还有这等事？对方公司还想挖我的人才啊！这样吧，为奖励你的出色工作，我决定从下个月起将你的工资加到每月4000元。”
我心里暗喜，向老板道谢后退出。
职场补氧有几招
勇敢给自己争取利益
想想看，如果在职场中，自己的利益都不能够捍卫和争取，那么，还有什么能够证明你的能力呢？
怎么才知道自己的薪水不公呢？向同事打听，很难得到真实消息，你不妨想办法掌握最新薪金行情以及与你担任职位相同的人平均薪金是多少。可以翻看报纸的广告栏，或者留意类似行业的招聘启事，掌握其中与你相似职员的薪金情况，可以帮助你决定自己能够再争取多少薪金。
当你发现薪水不公的时候，肯定会感觉不爽。有些情况下，你可以正大光明地要求加薪。你的薪水比别人低太多，领导自然是心知肚明的，都说会哭的孩子有奶吃，这话没错，很多时候，加薪需要你积极努力寻找领导的支持。当然，领导当然知道哪一个员工工资低的事实，但是现在大部分企业都是“秘薪”，所以提出加薪不要在领导面前作对比。试问自己为什么值得加薪，假若你向领导提出加薪要求，他也许要你写下自上次加薪后，你曾有什么突出成绩，因而，你必须先想一下这个问题。
、第一次向老板提加薪（2）
你必须记住这一点，确保到时自己应付出多少努力工作，以及替公司省了多少钱。你有没有为完成一些重要文件以致超时工作；有没有设计一套省时的新档案编排和记录系统；有没有提出减少生产成本的建议。或者你接手一些原来由外人或额外临时工所担任的工作。所以你需要他们知道你为公司省了多少钱，以便为你加薪。
平时就应该为自己的加薪作准备
创造并提升自身价值，并且让大家看到，这是职场人加薪不可缺少的因素。
不要害怕别人说你喜欢邀功请赏，而应该担心自己的努力没被人看到、才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议发言是展现才华的大好时机，千万不可错过。
另外，还要学会抓住时机，显示自己的重要性。你自己提出加薪，只是一个前提之一，关键是你有加薪的可能性。没有公司希望把钱投到一个赚不到钱的人身上。
小新在公司里负责企业文化，她工作兢兢业业，但是一直没有加薪迹象。有人告诉她：“这和你的工作性质有关，你做的企业文化这块，不仅不可以为公司节省和创造价值，还要花去好多呢。你有什么理由提出加薪呢？”
同事的话让小新很受启发。她找出了问题的核心所在。下一步，就是要让公司上上下下看到她在企业文化上做的工作。机会来了，在某次的消费者投诉中，公司产品的信誉受到严重威胁。而此时的报纸只偏听偏信消费者的一面之词进行信息转载，对公司产生了恶劣的影响。
小新预感到时机来了。她立即请记者到企业进行详细考察，并召开了记者招待会，还请来了当事人，即那位投诉的消费者，详详细细地把使用产品的经过进行了说明，同时还拿来产品进行当众演示，得出的结论是产品不存在问题，而是消费者自身的使用问题。
这件事，对小新的加薪进程发生了重大影响，领导终于对她的才华及社会活动能力刮目相看，并对她的加薪要求进行了积极考虑，并在最短的时间接纳了。
加薪申请，多展示你的未来
大多数人认为，加薪是对职员以往业绩的褒奖。殊不知，这个观点是完全错误的。
老板奖励员工不是为了总结员工过去的优良表现，而是为了让员工在将来的工作中作出更大的贡献。越早明白这个最基本的道理，你就能越早得到加薪。
单靠兢兢业业讨上司欢心是难以获得晋升的。假如你一直都在埋头苦干却始终没有得到上司的重视和嘉奖，你可能满怀失望。但是，老板提拔谁、不提拔谁绝不是看“过去做了些什么”，事实上，老板在加薪或提拔时，往往不看你本职工作是否做好，而是觉得你对他的未来有所帮助。
身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
加薪不成功，不必急于一时
职员小威去和领导谈加薪，领导一听“加薪”二字，脸色就有些难看，于是便以公司规模小，业务有限之类的借口来搪塞。
可是，令小威没想到的是，接下来的工作中，他提供了合理化建议，使得公司业务成功开展，于是老总便答应，在该月发工资的时候，以奖金的形式一次性给小威1000元。
一次奖金便得了1000元，要知道这可比加薪500元强多了。尽管加薪的要求没有得到批准，但还不算太失败。同时小威深刻认识到在薪金的问题上，只要自己不漠视自己的价值，领导才不会漠视自己的劳动。
按照他目前所在公司的模式，想在基本薪资上加薪，确实令老板为难，毕竟他一加，其他员工也会提出加薪要求，这样领导当然不会爽快答应的。加薪这块饼干最好还是慢慢吃，还可以换一种方式吃。没有必要非在基本工资上增加。
后来每个月，小威的收入都比其他人高一些。例如某一次在奖金上加一点，下一次再在加班费或出差补助上加一点。拿到的工资和加薪的标准差不多。
、第一次调岗（1）
职场实录
工作以来，第一次调岗就是一次噩梦。
没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。
当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。
说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。
这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。
行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。
就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。
由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。
我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。
总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。
我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。
职场补氧有几招
找到调岗的真正原因
主动申请内调，你的真实原因是什么？
如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。
正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。
找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
怎么解决这个问题呢？
从日常做起，注意两个方面：
一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。
、第一次调岗（2）
二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。
主动调职，被卡怎么办？
如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。
一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容