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以他们俩为代表，两个公司的高管团队，处处锱铢必较。
会议室里，不时有人进进出出，那是他们在和后方，在和其他职能部门联系。
他们也在期望，两位老板能发话，在一些问题上做让人信服的裁决，他们此时肯定没想到，他们的老板此时谈的问题，跟他们目前寸步不让的这些问题，毫无关联。
……
“拉丹先生，”冯一平一改之前的轻松状态，坐姿非常端正的问他，“我们都知道，发展到现在，塔塔集团已经走过近一个半世纪，而且依然充满活力，这预示着塔塔完全有可能健康的延续又一个半世纪，再一个半世纪。”
拉丹塔塔看出了冯一平的郑重，并没有急着对他的称赞表示谢意。
“那么，作为这样一家长寿企业的负责人，你认为，一家企业如果要能稳固的延续下去，最重要的是哪些方面？”
是的，冯一平现在自然也在考虑公司的延续和寿命的问题。
这个问题，他也思考了很久，但是，并没有得出一个连他自己都满意的答案，而塔塔，应该就是一个很好的咨询对象。
“首先谢谢你的称赞。”拉丹也调整了自己的坐姿，他看着对面这个沐浴在阳光中的年轻人，又一次调高了对他的看法。
他现在才二十多岁，居然就在思考这样严肃而长远的问题，这就非常直观的说明了他的企图心，或者说是野心：他也想把自己的公司，做成一家长寿企业。
“你知道，作为一个继承者而言，对这个问题，我的了解，同样不太深刻，或许这样，我可以给你分享一些塔塔的事例。”
“19世纪70年代，我们的创始人，詹姆谢特吉先生，那时为了自己的棉花贸易，在英国工作了4年时间。”
“当时的英国，给他留下了深刻的印象，曼彻斯特高高入云的烟囱，铁路，一车车的财富铸造着我们难以企及的辉煌，但这并不是他看到的全部。”
“后来他在日记里写道，这是大英帝国最荣耀的成就，也是大英帝国绚烂外表下的黑暗角落，人们在寒冷的北方日以继夜地工作，孩子们以一天一便士的报酬，在纺织机底钻进钻出，捡取掉落的棉花絮，穷人似乎除了被拼命地榨取，绝无改变命运的机会……”
“看到的这一切，深刻的影响了他，于是在1877年，他自己的纺织工厂里，架设起了通风管道和排气扇，实施徒工培训计划，每个工人都上了保险和养老金，妇女还享有产假及特设的育婴房……”
“在被认为最先进的《英国工厂法》颁布前25年，他创办的这家身处英国殖民地的工厂，就已经制定了更为宽厚的雇用条件，比如员工培训计划，退休金和退休制度。”
冯一平相信，拉丹讲述的这些事，肯定经过了美化，但是，在1877年，就能做出这样的事，确实值得尊敬。
但他也相信，在我们国家，在那个时候，肯定不是没有同样的企业。
甚至还有可能做得更人性化，更科学，毕竟我们都知道，晋商在很早的时候，就实行了身股制度。
那个时候，国内应该也不乏关心雇员生活方方面面的东家。
“塔塔集团真正发展起来，是在第二任负责人，RD·塔塔先生任内，他完成了詹姆谢特吉先生不曾完成的梦想，建起了我们的钢铁公司。”
“如今，当年的钢铁公司，已经发展成为一座拥有百万居民的钢铁城，可是你知道吗，这座钢铁城市里，并没有令人窒息的污染，相反，她应该是我们国内最宜居的城市之一。”
“你在班加罗尔遇到的问题，在那里就完全不是问题，和美国一样，那里水龙头的水，可以直接喝。”
“有一件事应该是很好的佐证，这座以詹姆谢特吉先生命名的城市，由塔塔钢铁管理的城市，是全印度唯一由私人企业负责公共管理的城市，我们的政府，曾两次希望接管城市行政，但均遭到了当地人民的强烈反对。”拉丹塔塔有些骄傲的笑着说。
“如果有时间，我希望你能造访那座城市，那座花园式的钢铁城市，是我们塔塔的骄傲，也是我们一些理念的直接体现。”
冯一平此时眼前一亮，这和自己的想法，不是有些不谋而合吗？
曾经贫困的五里坳，现在在自己的努力下，不是也已经发生了非常令人瞩目的变化？
他是真的对那座城市有了兴趣。
“同时，我们一直在大力资助国家的教育事业，早在1892年，我们就创办了印度第一家慈善信托基金：詹姆谢特吉·塔塔教育捐赠基金。”
“在英国殖民时期，每5个到英国等西方国家留学的印度学生中，就有一位受到过我们基金会的资助。”
好吧，这事自己目前也在做。
“RD·塔塔先生，还做出了另一个重要举措，他成立了两家带有慈善性质的信托基金，把家族的资产全部注入其中，同时通过重新设置的企业架构，保证了这两家基金会，对集团下属公司的控股权。”
“这就完全稀释了如你这样的家族传人手中的股份。”冯一平想了想，马上说道。
大家族发展到后来，总会面临财产分割的问题，如果子辈是两个，孙辈就可能会有四个……经过一代代的分割，再加上避免不了的内耗，也许当初还显赫一时的企业，后来就消失无踪。
“对，我们认为，正是他的这个举措，让塔塔，从一家家族企业，变成了企业家族。”塔塔笑着说。
这好像不失为一个好办法，只是目前对于这方面的知识，冯一平了解得不多。
“我可不可以这样总结，不考虑从大环境的变化，一个企业如果要长寿，就一定要有社会责任感。”冯一平说。
这一点，他认为自己是不缺的。
他或者可以夸口，这个世界上比他还有社会责任感的企业家，也许有，但绝对很有限。
说实话，从那个暑假在塆后的山上醒过来后，他就知道，自己不用为钱发愁，自己应该追求其它更高的目标。
“我想，至少这是个很重要的因素，一家只考虑利润，只考虑赚钱的公司，不排除它在一段时期内，会有很好的发展，但这肯定不足以保证它长寿。”
“这就相当于一个企业的品格吧。”冯一平说。
“嗯，确实可以这么比喻。”拉丹点点头。
“那么，另一个问题是，如何选择接班人？”冯一平接着问了另一个关键的问题。
人的因素，尤其是负责人，自然也会极大的影响到一家公司的命运。
拉丹看着冯一平眼里的疑问，马上知道，对这个问题，他肯定也已经有很多的思考。
他既考虑企业长寿的问题，又考虑接班人选择的问题，这自然从一个方面，说明了他对自己创办公司的自信，而且还不是短期的自信。
他又一次感叹，这还真是个妖孽的年轻人。
第七百三十九章 传承
企业寿命这个问题，对那些有想法的企业家来说，都是一个比较沉重的话题。
因为我们国家改革开放才几十年，加上中间还是有一些波折，我们国家的统计数据，可能不一定有说服力。
但美国的统计数据，应该很能说明问题。
在商业体系发展成熟的美国，大约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10~12年。
这样的数据，任谁看了都不会觉得乐观，正因为不乐观，所以才要思考。
按塔塔的经验，无论是社会责任感，还是给员工的回报，冯一平觉得自己都可以做到和塔塔一样好。
那么随之而来的，自然就是掌舵者的问题，这个问题，也是目前的他还没想出正确答案的问题。
或许有人会说，这多简单，找职业经理人不就好？
事情真不是这么简单。
现在的冯一平，倒并不一定就希望自己的事业，将来就一定要由自己的孩子继承，他相信，将来自己在这个问题上的决定，比如自己退休后，把公司交给职业经理人运营，也一定会得到广泛的支持。
只是，我们都知道，家族文化，是东方文化在经济领域里表现的显著特征之一，印度如此，我们国家也不例外。
我们国家留存至今的那些不多的老字号，较为可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族传承。
其它的如张小泉、同仁堂、六必居……同样也是如此。
世界上可能老字号最多的国家，要数日本，传承千年以上的企业，就有好几家，像塔塔这样，传承了近150年的企业，更是多达上万家。
这上万家经营了超过一个半世纪的企业，同样也一直是家族式运营。
欧洲的卡地亚，欧尚，美国的杜邦、福特……同样也是如此。
也即是纵观世界，从亚洲到欧洲，包括美国，那些长寿的企业，多半都是家族企业。
我们不讨论如果长寿企业太多，可能会导致的创新乏力，阶层固化等不利的影响，只从自己的角度考虑，家族传承，由创始人的后人担任负责人，这样落后的方式，在延长企业寿命方面，真不一定没优势。
可能是因为，由创始人的直系后人担任负责人的家族企业，在遭遇逆境时，血缘的纽带、亲情的联系，会把他们整个家族的所有人，紧紧的捆绑在一起，荣辱与共，祸福同当，共同维系前人创下来的基业。
大家对这种做法，最大的担忧，就是老子是英雄，儿子不一定是好汉，把公司交给后人打理，出现一个坑爹加败家的二世祖，你辛辛苦苦建的楼，他可能几年就拆个干净。
这确实是个问题。
但客观的说，职业经理人里，同样会出现这样的情况。
金翎和他这样的搭档，可想而知，没有重复的可能性，金翎是把冯一平的事业，当成了自己的事业。
但是其它的职业经理人，经理人前面的那个定语，“职业”，自然有专业的意思，但应该也有这样的意思在，就是对很多专业人士来说，“经理人”，不过是他们的一个职业。
既然是一份职业，他们在有些问题上倾向于自己的利益，也是必然的事，这家干得不好，他还可以去下一家，你不能期望所有的职业经理人，都把工作当作事业来做。
这样的还算好，那雀占鸠巢，把你的事业，演化成他的产业这样极端的人，也不是没有。
如这会已经声名鹊起的国美那般，后来遇到的那位里外勾结，算计大股东的陈先生，或者牺牲大股东的利益，让自己的腰包丰厚一点的，更是普遍。
还有，比如说苹果，请了那么多一流的职业经理人，为此把乔布斯都毫不客气的驱逐出去，又怎么样呢？结果还是越来越差。
那还是在美国，苹果可以想到请可口可乐的负责人来担任CEO。
但是在国内，即便不是创始人的后代接班，一般也是在企业内部找继任者，这个范围，其实也就是只比一个家族的范围大了一些而已。
选出来的，也有很大可能是庸才。
由此可见，不管是由自己的后人接班，还是让职业经理人经营，都不是最完美的方案，这也是冯一平想取经的问题。
“我也只能说我们的经验，”拉丹说，“从我们的经验来看，继任者，不一定要是自己的嫡系后人，可以是家族里的其它�