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但有时想一想好像这也并不是一件太难的事，首先要做好自己的本职工作，尽量减少失误，这样老板也就不能多说什么了。当然偶尔有空的时候也要放松放松，偷偷懒，毕竟我们是人不是老板的机器。后一点我认为是最重要的，凡事不要太计较，说你的好好坏坏也不要太放在心上，老板的脾气就像六月的天气变的快，有时还真要好好领悟一下“难得糊涂”这句话的含义呢。（再加上总有一两个有私心的同胞还在你面前耍耍小心眼，这可得防着点，不能太糊涂了。）
最后要说的是，与公司的日本同事相处了几年时间，从我个人的体验来说，总觉得其实不少日本人心里是很瞧不起我们中国人的，有时会说一些过激的话，甚至过激的行为，如果遇上了可千万不能装糊涂了。
以下是我编的一个顺口溜，也是我在与外国老板相处时的方法：“认真工作最重要，偶尔浆糊少不了，装装糊涂是个宝，关键时刻不弯腰。”
不知大家（有异国同事的朋友）是否还有其他什么好的方法。
（雨霞）
她并不是公司勤杂阿姨
今年年初，我加入了一家日本公司。公司负责财务运作的是一个卅来岁的日本女人，有一个我到现在也还没读顺的名字Kasahara。第一次见她，是在我的第一次面试中，她客气地为我沏了一杯茶，当时错以为她是公司的勤杂阿姨。现在庆幸，还好没有怠慢她。
我从不相信自己的第一印象，因为我凭第一感觉看人，每每都是不准的。所以，和Kasahara时间待长了，发觉其实她还挺耐看的。她是公司里穿得最职业、最精神的；当我和其他同事在办公室里涂脂抹粉时，她的妆容总是那么的精致和不留痕迹；她从不像我会在办公室里伸懒腰，并大叫“好舒服啊！”；每每公司聚餐时，她总是吃得最慢且最优雅，一片龙虾片她可以吃上好几分钟，因为怕咀嚼的声音太响，她时常用手捂住嘴吃；午餐过后，她会拿着牙刷和杯子去卫生间刷牙。
Kasahara总是很小心翼翼地不轻易涉及一些敏感的话题，她至今也想不明白为什么我们会有这么多的民族情绪。有时午饭吃得太饱时，就会问她一些日本教科书的问题，谈到不认错的问题，最终她都会很疑惑：“……你们，为什么会这样想……？”但她又会为报纸上写“日本人有些呆头呆脑”而哈哈大笑，并认真地说，“我真的也是这么认为的。”中国队在世界杯上的第一场球赛输了，她特别遗憾地说：“很抱歉听到这个消息。”
前段时间，从她那听说，在日本，有些女人为了让自己在出恭后没有给卫生间留有味道，会服用药物。直至现在，我还在想，这些药物应该对身体有害吧。
（风远）
“小日本”的大衣橱
广告公司本来就没有日出而作、日落而息这一说，又是中日合资的，日本人干起活来就是不要命，让公司这大半中国人看得咋舌。
四十三岁的木村是我们市场部部长，他形容自己，忙起来就像个轮子。看看他五短的身材，快步如飞时，也确实像个球在滚。
当然，他们怎么忙都是应该的，公司待他们这些驻海外的日本员工实在不薄，为他们在太阳广场租了房，平时的月薪翻我们n多倍……
在中国呆了一段日子后，他们已经会用生硬的中文对司机说，去张江或者去松江。星期六、星期天，他们会一反以往的衬衫西服，穿花T恤大短裤来公司加班。因为写字楼在双休日时会停了空调，如果申请开放，要缴纳八百大洋，无奈，他们从公司仓库搬出两台风扇，看着他们挥汗如雨的样子，心里还是有些敬佩的。
这种精神还能从他们的衣橱得到体现，公司有专用衣橱，但我们中国员工几乎不会去使用，利用率最高的就是这些日本员工了。他们有个不成文的规定，就是一周五个工作日，衣服要天天有变化。最起码男士要天天换领带，女士自然更不用说了，真是从头到脚，一天一套行头。
像木村，就在公司衣橱里挂了三套西服。他说，这真是工作需要，不是为了显示什么，有时候忙起来，根本是家都回不去的。
其实他们的工作压力比起我们这些中方员工要大得多。每年都有一定的利润指标，完不成就会被调回日本本部，当然了，既然不是衣锦还乡，不仅脸面无光，官职也会一同往下降，待遇也会随之缩减。所以每次新官上任，都会捏了拳头带领我们大声喊“がんばれ！”（大家一起努力吧！）开始可能会觉得有些搞笑，可是后来也会被他们的拚命精神所感动。
异国同事（2）
（走走）笨得可爱的非洲小伙我一直对非洲充满着好奇，一个很偶然的机会，我被派往南非工作。在南非的首都比勒陀利亚附近，在那里我和当地工人一起相处了一段时间，他们的舞蹈给我留下了深刻的印象。最令我难忘的是一个叫基库的年轻小伙子，他才十九岁，没念过多少书，没想到的是他已有一个五岁的儿子。基库是在一个电视机厂工作，专门负责他们生产的收录机的出厂检验。每天交接班时要计算工作量。可是他怎么数也数不清。于是我就教他一个方法，即把检验好的收录机十台一叠叠好，这样有几叠就是几十台。可他按照我这个方法还是不行，每次叠收录机的数量都不一样，不是十台，就是九台，要么是十一台。最后只得我帮他一起叠、一起数，才不至于出差错。无形中我便成了他的“经纪人”，因为基库笨得有点可爱，所以我也认了。
然而他也有很发达的地方，那就是肢体语言，这却令我大开眼界。出厂的收录机都要试音，基库把每台都调出音乐。他调好一台，便在一旁一边听着音乐，一边随着节奏舞蹈起来，跳完了，再换上一台，调好音乐再跳上一段，就这样一台、二台、三台地跳来跳去，好像这里不是车间，而是吧台或者迪厅。他会根据不同的音乐，不同的节奏，不停转动脖子，扭腰，转胯，用手敲打身体的各个部位，抬腿，踢腿，蹦跳，尽情的表现，直至上班结束。我被他优美的舞姿深深地吸引，他不下班，我也无法回去，因为我还要为他结账，“经纪人”嘛！
非洲人热情，奔放，他们有着丰富的肢体语言，就像这次世界杯喀麦隆、尼日利亚、塞内加尔等非洲雄鹰在足球场上的舞蹈，我总算有了亲身体验。
（沈岚）
才干与人品（1）
才干与人品如同鱼和熊掌是个老问题，但这个老问题一直晃悠在我们面前，令我们常常失去判断，难以作出选择。对上司来说，经常会面临“这人不错，就是能力有限”或“此人很聪明能干，有开拓精神，就是不太听话”的尴尬选择。如若面对这样的问题，外企老板往往更注重才干，这会给他带来利润；而国企则会偏向后者，老板有一个感觉的问题。对于员工来说，是向“才干”方面努力，还是朝“马屁”方面用功？也有一种困惑。做人做事：判断出现危机
朋友小林最近当上了销售部副经理，这个消息令我们这班朋友多少有点吃惊。小林是个现代社会少见的木讷人，业务水平中等偏上，嘴巴又不甜，属于老老实实上下班，再没有多余心思的人。而小林所处的部门里却有不少“能人”，老许的业务能力非常强，销售业绩长年来一直排名第一；而小汪有一张迷死人不赔命的嘴，拍起领导马屁来，可谓滴水不漏。因此算来算去这副经理的头衔也落不到小林头上呀。
原来老许业务能力强，人也狂，非但不把同事放在眼里，就连经理也从不多搭讪一句。经理为此也憋了一肚子气，等到这次有机会提拔一个人做副经理时，考虑也不考虑就把老许的名字从候选人中划掉了，理由是：没有团队精神，自由散漫。
而小汪和经理的关系却是真正的好，如此纤巧甜蜜的女子谁不喜欢？经理平时也最乐意接受她送上门的香风马屁。但是错就错在小汪犯了办公室的大忌，明明和经理没什么，却弄得好像两人有着许多不可告人的隐私似的。枪打出头鸟，经理刚把小汪作为副经理候选人上报到高层，就有一班人跟在后面打了小报告，说是小汪的业务能力极差，年底考评时销售业绩从来不合格。于是小汪的升迁之事自然是黄了。
会做事的因为不会做人而落选，会做人的又因为不会做事而落选。剩下小林这样的中庸人才。做事挺努力，做人也挺老实，通常情况下没有人会注意到他的存在，关键时候人们也想不出他身上有什么差错。同事们觉得他升迁后自己没什么危险，经理觉得他升迁后自己没什么威胁，于是小林顺理成章当上了副经理。
（郑郑）
人品极次！
别让老M挤兑你！不过也没什么，他顶多说你一句“人品极次！”，读者听不到其语调中有一个诡异的笑。
老M其实不老，32岁却做了近五年的职业经理。公司从五十平米六个人发展到上海最昂贵的写字楼中拥有近两百号员工的几年间，老M始终明确知道自己不是也从来不想自己当老板。人在事业顺利时保持如此平和的心态并不太易。这年头三十几岁能算老吗？不能！况且老M还是单身。
公司里一多半是女员工，老M从没有过任何绯闻。因为老M说兔子如果吃了窝边草就不是职业兔子或曰兔品极次，不符合职业化精神。什么是职业化精神？老M说就是苏格拉底宁“伏恶法”也不越狱的精神。
老M的老板是美国人，当初就是因为听到老M说的这句话而给了他这个职位。以他的说法，职业化的人格是他第一位考虑的，至于能力倒是次要的但不是不重要的。有职业能力的人可以培养可以挖，现在可以在网上贴个Banner让他们自己往上撞，而人品我可不敢保证能在三个月试用期中考察出来，中国人不是说“日久见人心”嘛？
公司周年活动，老板称赞老M的业绩不错是极其职业化的经理人。老M可没因为老板夸他就让公司的女孩陪老板逛街吃饭。美国老板怎么了？美国人去歌厅不肯乖乖地自己付小费，老M照样说他人品极次，回手又补骂自己一句，因为老M还是替老板把小费付了，谁叫他是老板呢ⅲА�
老M太忙，忙到没有时间结识女孩。为了他所谓的职业化精神，不能去喜欢工作圈里的女孩。从我这等俗人眼里来看，就是活得太累。不过，顺便说一句，如果您认识合适的女孩，可以托我给“CUT！”编辑见此话要大喝一声了：“你丫跑这征友来了，人品极次！”
（一口遮天）
人品不好请另谋高就
如果你要问我选择员工是注重他的人品还是他的才华？我要告诉你首先注重人品，其次才是才华。因为，一个人品好的人，我们可以根据他的能力让他做适合的工作；但是，如果一个品德不好的人，无论让他做什么，我们都不会放心的！
古人云：有德无才，其德可用；有才无德，其才难升。所谓人才，就是由“人”和“才”有机组构而成的，“人”即是德、即是人格，二者关系应该是“才者，德之资也；德者，才之帅也”。所谓人才者，必须先“成人”，然后方能“成才”。我们曾经有一位管理人员，智质非常聪明，许多事情往往能举一反三，事半功倍。因此他也成为我们下一个职位的培养对象。但是一次偶然的机会让我们了解到这个人为了盘点的正确率竟然将盘盈的货物擅自扔掉。这种行为严重影