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２。你未来的路线
积极型、稳健型和短距离型、长距离型
我们再继续说明判定的结果。
在问题四当中选择A的人，是那种勇于尝试新的工作，即使环境改变也能马上适应的类型。相对于A，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判断的结果，单纯一点来说，就是A属于积极型，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判定的结果，单纯一点来说，就是Ａ属于积极型，而B属于稳健型。
在决定第二人生的未来方向的时候，选择A的人没有必要一定要局限在公司或是业界里，倒不如找自己感兴趣的工作，然后再加上具备营业、经理等适用的技能，应该可选择能让你完全发挥特长的企业。另一方面，选择B的人，继续从事目前或是周边的工作，应该是比较的好选择。
在第五题当中，选择A的人在起跑后速度相当快，但是属于欠缺持久性的短距离型。选择B的人则是属于先守后攻、具有耐力的长距离型。
在商场上面，的确有短期决战型的工作和长距离型的工作分别。就好像田径和游泳一样，选择适合自己类型的工作，应该可以胜任愉快。如果不是这样，不但特别辛苦，而且不见得会有好的成果。
例如：会议或是宣传活动就是属于短距离型的工作。如果这种类型的工作交由长距离型的人来做的话，可能会来不及做好，而需要熬夜或加班等等，这不但让周围的人看起来着急，自己也会相当痛苦。
相对这一种情况，长距离型的工作，例如：新产品的开发，如果交由短距离型的人来做的话，可能到中途就觉得疲累不堪，或总是半途而废，无法展现好的成果。
在决定自己的第二人生的路线之时，要先澄清自己属于短距离型或是长距离型的人，这一点是很必要的。如果能适得其所的话，不但工作起来比较快乐，也会有比较丰硕的成果。
再来最重要的就是将在前面所提到的价值观分析，和五个要素的分析组合起来。这样应该可以得到更重要的未来方向。
以上从各种不同的角度来分析会影响你未来选择的因素。那么接下来，如果将以后的路线模式化，有以下的情况：
①升迁
②维持现状
③专门职
④派驻外地
⑤转职
⑥独立自营
⑦悠闲自在
⑧义工
①是属于在现在的公司里，从上级管理职升到高级干部的路线；②是属于如果可以的话，就维持这种状态到退休为止的路线，但是在现在的社会当中，想实现这种愿望愈来愈困难的；③是属于现在是管理职、一般职、虽然担任很多管理上的工作，但是希望从事专门职的工作路线；④是属于派驻到相关企业的路线；⑤则是考虑转业到完全不同的行业。到目前为止，①～⑤都是属于继续上班族的生活的路线。
⑥是独立自营，脱离上班族路线；⑦是属于不工作，过着悠闲自在生活的路线；⑧是属于无薪工作，就是参加义工活动的路线。
到目前为止，路线的选择都是依照自己的希望、特长、兴趣去考虑的而⑥～⑧只要你下定决心，且拥有适当的条件，就能实现了。但是①～⑤因为他人也是因素，所以并不能如自己所原。
就像我们前面所说的，周围的评价会有很大的影响，还有运气或因缘也会也有可能会带来很大的变化。后面会针对个别路线做详述。
３。晋升路线
给升迁路线者的建议
在前面的未来路线图表当中，如果你是属于“自我、尊敬欲求型”、“组职中心型”、“领导者志向型”、“积极型”的话，再加上自己也有心朝升迁这条路发展的人，或许可以挑战看看。当然，属于其他类型的人当中，也有适合升迁路线的，例如：在工作态度上，“工作中心型”、“参谋型”、“对物型”的人当中，也有人可以升迁到高级干部或是总经理的位子。
在价值观上是属于重视精神层面型、安全欲求型或是自由、自我实现欲求型，但在能力方面选择升迁路线，那么可以想象的，外在环境层面和你的精神层面会产生矛盾，例如：重视精神面的你，随着升迁，属于自己的私人时间也跟着减少，这时精神层面一定会出现不满，这一点各位一定要有所觉悟。
安全欲求的人随着升迁，愈来愈无法做到安全第一这个原则，因为常常会有一些紧急的重大决定要做。就算要图自己本身的平静，也会受到周围相当的大批判。
属于自己、自我实现欲求型的人，如果对于自己的自由受到约束这点无法觉悟，可能会懊恼地想“不应该是这样子的”，有很多高级干部、总经理级的人，都常常这样抱怨。
后面我会针对路线分别说明第二人生的五个课题，所要注意的事项以及应该留意的事情。但是即使同一个课题，也会因为选择不同的路线，而有不一样的比重。例如：选择升迁路线的第一课题就是“你存在的价值”，但是对于派驻他地、转业或是独立门户的人来说，焦点的锁定方向可能又有所不同。对于派驻他地、转业情况来说，一般人认为相当重要的“实干能力”没那么重要，反而是经营、管理能力、人心掌握、企划力、统御力等能力相对地显得重要。
还有在选择未来路线的时候，周围的评价也是一个关键性的重点。就算自己非常想升迁，如果没有周围的支持，特别是公司上层的支持，根本就不用淡了。
在升迁路线上面，经济基础应该没有什么大问题。真正的问题会出现在退休以后的心理调适，也就是说退休后生活水准会下降到什么地步、意识的转换等，你能做到几成？是否能不失去自信和骄傲地生活下去———应该要留意这一些问题才是。
健康管理和扩展人际关系
对于选择这个路线的人，最大的课题就是“健康的维持与增进”。因而一旦升迁，不只是精神上的压力会加重，身体上的负担也会加重；另一方面，运动的机会减少，而应酬会增加，所以常常造成摄取过多的卡路里。
在这种情况之下，自己的健康增加了不少负面条件。事实上，升迁并不是一件坏事，但是有很多例子是升迁后身患成疾病而一命呜呼，或是半身不遂，需要长期与病魔搏斗的。即使没有那么严重，平常如果没有留意的话，有可能会危及到健康，因为四十岁正面临身体的转变期。
虽然因为公司的工作太忙，可能连“交朋友”的时间也没有，但是我们也要特别留意，不要成为工作狂。这样做，以长远的眼光来看，对公司是有好处的，另外你也应该把目光放到公司以外的事，这些都是看你自己是否有用心去做。
在笔者所认识相当有能力的社长里，有很多常常出席业界内或是不同业界的交流会。这一种社长在业界里面，比起其他的社长，一般来说业绩都更好，这点相当不可思议。
可能原因在于他们可以从其他不同业界得到不一样的资讯，这些资讯不但是商业资产，也可能触发新的构想或是成为商情来源。
对于选择升迁路线的人来说，或许公司或是工作就是你的心灵寄托；但是愈是升迁到高位，想和公司里面的人打成一片就更难。这时候在家庭和公司以外的地方，找个可以放松你心灵的深谈对象会愈来愈重要。
如果没有这样的朋友或是对象，精神方面可能会产生错乱，可以想象在这种情况下会产生的悲剧。
而且就算你选择升迁的路线，也无法保证你不会被派驻外地，甚至必须退休让位给新进人员。这时候最重要的就是“心理准备”和“意识的转换”。
４。维持现状的职业路线
无法完全避免的变化
就像我们前面提到的“我现在是部长，可能没有继续升迁的机会了，所以希望能不犯什么大错，这样子维持到退休。”现在这种想法已经无法再适用了。因为不断会有新人员进来，而且公司方面也不希望员工长久待在同一个位置上，使公司的成长停滞不前。
所以当你到了某个年龄，有愈来愈多公司会让你自己选择，看你是要将位子让给晚辈，还是要派驻到相关企业去。在这种情况之下，想要维持现状也没办法。如果将位置交出去，让晚辈坐在昨天自己还坐着的位子上，而自己成了他的部下，这一点你是否能忍耐？随之而来的，自己的职务津贴也减少，这一点你一定要先了解。
那时候再毅然决然追求新的天地，也有人抱着这种想法，于是选择离开自己原本的公司，派驻到相关企业。
以上这种情况还算好的，有些人甚至连相关企业的位置也没有。这种情形以后可能会有增加的趋势。
如果这样的话，那么你可能就会走上⑤转职路线，也就是选择到和目前为止完全无关的业界或是公司；④⑤派驻、转行路线，我们会在后面做整理。
但是因公司不同，也有可能会因为现在的人才缺乏，而有正面的效果出现，例如：②维持现状，或是③管理职虽然得让贤给晚辈，但是自己还是能从事专门职业而留在公司。
不管选择哪条路，不应该完全沉浸在现状，这时候应该从零开始，重新问自己“存在的价值”。
如果能做到这一点，不但工作场会活性化，你自己的心境应该也会年轻许多。这时候，应该要努力拓展自己的视野，磨炼出不管何时都能应付派驻或是转业的挑战能力，因为这种情况发生的可能性不小。就算目前确定你能维持现状，或是转到专门职业的工作上，可是谁也无法保证那种好运能维持。
不管怎么说，满足在现有的情况下是绝对禁止的。看起来最是安定的路线，实际上是最不安定的。其实对于这种人来说，并不需要太多的收入，反而是花费较多的精神在健康管理、公司以外的交友上面，这一点比较重要。
心灵寄托
选择这条路线的人，最大的课题就是“心灵的寄托”和“生存意义”。
至少现在对于工作方面，已经不会希望再上一层楼。只希望身体健康，有很多属于自己的时间。
那么如何有效的活用这些呢？现在有必要做深入认真的思考。
选择哪一个全看你自己。但是至少不要和选择升迁路线的人有同样的感慨。选择升迁路线的人，牺牲自己的自由、嗜好、悠闲自在的生活，而选择在工作上的升迁。也就是说他们所牺牲的东西，我们可以拥有，例如：多样化的嗜好、可以磨炼自己的技能、指导后辈等等。
在迈入四十岁以后，应该要储存自己的实力，并加以磨炼，这一点，朋友可以发挥很大的用处。
特别是自己的第一人生都局限在公司里的人，更应该要努力扩展自己的视野，多认识一些不同世界的朋友。
通过这种多样化的交往，不但能使自己的心灵得到寄托，还有可能从中获得一些附加价值。
有关这方面，我们后面还会加以叙述。而为了做到这一点，四十岁的你应该要自问：自己是不是有能力能给别人什么东西，或是教导别人什么？如果现在你找不到有什么可以教别人的，那就找一个并且加以磨炼，将这个当成一种方法，去开展新的世界，拓展人际关系。
未来路线图表上面“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“企业中心型”、�