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“有两套方案，一套是比较理想的，但和公司现状相比，跨度有些大了，我担心实施起来会遇到阻力。”
“另一套更贴进现实，人员结构与原来基本没有变化，只是增加了组织规划和SOP的职能。”洛雨熙分别介绍着两套方案，在语气中，并没有明显的倾向，两套方案对公司各有利蔽，对于她自己来说也各有利蔽，所以她将这个决定权交给方爵，毕竟他对公司的了解程度比自己要高，对于在公司角度的利蔽分析会比自己更透彻。
唯一担心的便是——方爵是个急性子，对于公司的改革，向来希望立竿见影，所以，很有可能，他并不深入分析这两套方案的利蔽，而是直接放弃稳妥型的第二套方案！
方爵拿着两套不同的部门组织结构图，边看边对洛雨熙说道：“既然你做了两套，那么两套的可行性一定都是有的！说说看你的想法！”
“好的！”洛雨熙点了点头，边说边用电脑接起了会议室的投影仪，打开组织说明图对方爵说道：“第一套方案，是由机构发展组、SOP组、招聘组、培训组、薪酬绩效组、员工关系组这六个板块组成，与原来的变化是：增加了机构发展职能，主要功能在一于对公司大的组织结构、发展为集团公司时，组织设计预案的前置、以及现有组织职能的维护，包括了定编定岗、部门职能确定、转移、增减等。这个解决了公司组织结构不稳定、编制混乱、加减随意、部门职能交叉点与空白点共存的现状！”
“增加了SOP职能，就是您刚才提到的企业流程运营的角色，这个单设一个部门的话，我们会给他的部门长叫做COO，也就是首席运营官！但以我对公司目前发展规模和现状的理解，我们需要做的是逐步调整到位，而不能整齐划一的梳理！而且各部门各自为政的情况比较严重，如果真的成立这样一个部门，恐怕起不到该有的效果，反而成为业务发展的阻力！所以，我的意见是，在扩大业务规模的同时，我们小步的进行流程改造，待公司发展到一定程度了，再成立专门的流程再造部门，那样可能会起到事半功倍的效果！这个问题，我们在初次见面的时候沟通过，我就不再多说了。”
洛雨熙接着放下一张PPT，沉声说道：“对于培训组，是扩大了以前的职能！这样做的原因是：公司现在的培训功能，完全处于一种状态：哪个部门想做什么培训，我们去联系了培训机构，然后就去了！”
“至于这个培训是否合适、是否必须、培训完后产生了什么价值、课程能否复制回来，都一无所知！所以说，我们的培训花了钱，但不一定花在刀刃上！”
“所以，我会将培训公司内部的功能完全用模块的方式体现出来：三个人，分别负责讲师体系的建议与维护、课程体系开发与更新、授课体系组织与完善，他们并不需要自己讲课，但是，每个部门的培训需求是什么、公司内部讲师能够提供什么课程、不同的员工应该接受哪些必修课、哪些选修课，等等，这些，都由这三套体系配合完成！在完成这三套体系的同时，也自然而然的建立起了公司的培训文化！所以，企业文化的内宣工作，我也准备交给这个小组来完成。”
洛雨熙看见方爵一边沉思一边点头，便知道他对这培训的现状也早有思索，对培训功能如此的拆分，也表示赞许！
于是好继续介绍下一下板块：“我们再说招聘！招聘仍然是一个人，但是这里不再设经理职位，我只需要一个主管！原因是，人才引进对公司来说是最重要的事情，所以，这项工作会由我亲自来做！当然，在人力资源的各个版块中，招聘是我最强的！所以，我也很乐意在这方面发挥自己的优势。”
“在招聘上的改革呢，我们将低端的职位，全部交给外包公司去做，在统一的测试和面试后，由招聘主管去最后把关。中端职位的人员稳定性是公司最好的，这部分人员招聘量并不大，所以由招聘主管通过网络招聘来完成！高端职位的招聘，就交给猎头做初步测评筛选！如果我们与猎头合作一年以上，他们对公司各高端职位的了解会比我们自己更清楚！所以，完全可以放心，他们选的人是否与公司有高的匹配度！”
“当然，最后由我和你共同把关！这样，在速度上、质量上、分层上，都有很好的把控！”
“这个我看行，否则一个经理其实也完成不了那许多的职位招聘，反而造成了不停的招不停的走的局面。”对于这一点的变化，方爵最是认同的，不仅点头，而且马上发表了自己同意的观点。
“好的，那这个职能我先划上勾！其实两套方案也是可以揉和了来做的，所以我们先讨论，再定夺！”洛雨熙点了点头，拿过记号笔，在这个部门上打了一个勾。
“然后是薪酬绩效组，这个组一共需要三个人，这个与以前的变化相比，就是多了一个绩效专管员，就是现在小许的工作。在人员的职能安排上，薪酬和绩效的操作人员会分开，由绩效经理领导薪酬主管和业绩专管员！因为，薪酬也是为绩效服务的！”
“而员工关系组，虽然在结构中独立为一个板块，但以公司的现状来说，这个组在目前倒不需要独立出来，我的意见是放在薪酬绩效组里面，因为现在我们遇到的员工关系问题，大多数还是劳资双方的合约问题、薪酬问题，至于员工援助，公司还没发展到那个阶段，暂时倒是不需要的。”
“整体上就是这样，在人员编制上，比原来多了5个人，在薪酬预算上，会比原来多出50；！所以，这是我比较犹豫的地方！虽然只有先投入，才能产出，可在没有产出前，投入确实需要谨慎呀！”洛雨熙笑着对方爵说道。
“恩，相对值是增加了，绝对值在公司整体上来说，仍然不大，人力资源部向来重视度不够，给的资源也少，这也是为什么在公司没有话语权的原因！这个你不用考虑，我们主要看哪套方案更有效！”方爵给了她一个安抚的笑，等着她介绍第二套方案。
“方总能这样考虑，可见对人力资源的重视已经提起来了，只是部门突然间的扩大，给运行上也会带来很多外在阻力。”
“不过，或许是我太过小心冀冀了，我们还是先看看第二套方案，再来比较一下！”洛雨熙将PPT移到下一章，正准备开口，财务陈总监却推门进来了：“洛经理，你不是说你和方总的预约时间是半小时吗？”
“方总，那我继续向您预约接下来的半小时，成吗？”洛雨熙特别讨厌他这种居高临下的态度，也不打算在方爵面前子隐藏自己对他不好的感官，所以，表面上似是顺着他的话，向方爵预约时间！
而实际上，却是理也不理他——你说我超时，那我再预约，也比你要早一步！
说话的模样，带着些女孩儿家的任性，又带着不满的情绪。与刚才单独给方爵介绍方案时的专业与干练，完全是两付不同的模样。
方爵看见李总监的脸色顿时不好看起来，便笑着说道：“还是李总有魅力，洛经理和我讲了半天方案，都板着面孔一本正经的！这李总一来，洛经理就撒起娇来！洛经理，你这样可不公平哦！”
方爵一席话，说得两个人都有些不好意思起来——李总监因着自己一大把年纪，老是去为难人家一个小姑娘而不好意思。
洛雨熙因着自己在他面前不成熟的表现而不好意思。
只是，在心里却佩服着方爵的圆滑与立场——他在表面上，对两个人可谓不偏不倚，而实际上，却仍是偏袒着自己。
意思是提醒李总监，你的年纪和资历，都比人家要老，想要别人尊重你，就要拿出点儿前辈的风度来！
就算人家小姑娘有什么不礼貌的地方，那也只是女孩子的撒娇，你是不应该放在心上的。
连洛雨熙都听得出方爵话里的意思，聪明如李总监，自然更是明白了，表面上，更是不好意思当着方爵的面，对洛雨熙再有什么指责或不满了——否则，就真是老有不修了！最后，连方爵对他的支持，也会一点一点的丧失掉！
这种赔了夫人又折兵的事情，他自然是不会做的！
两人尴尬的看着对方笑了笑，但谁也继续表态让出接下来的时间，这倒让方爵有些为难了——是和李总监谈呢？还是和洛雨熙继续呢？
、【卷二：夫妻之道】 chapter 161 打掉孩子
——第一节站住脚跟——
“我正好有些事情要处理，方总，组织结构的话题，我们再约时间吧！”最后，还是洛雨熙让了步——毕竟她是新来的，毕竟方爵的心里对财务是非常重视的，毕竟她的最终目的不是和财务对着干，而是希望曲线和解！
所以，无论从身份资历、还是从结果导向，又或是从面子角度上来说，这个步，也都归她让！
方爵看着她淡淡的笑了，眸子里有一丝隐约赞许的神色，但并不明显：“好，午饭的时候，我让小许订两份盒饭过来，我们还是在这里，早点儿定了你也好开展工作。”
“好的，方总、李总先忙！”洛雨熙收起会议桌上的资料和电脑，朝着方爵和李总点了点头后，丛容且优雅的转身离开。
——
“洛经理，刚才李总监在您办公室坐了好一会儿才走。”喻欣儿见洛雨熙过来，忙站起来帮她接过手上的电脑后，又帮她推开办公室门，边轻声的说道。
“我知道了，今天做得非常棒！有奖励，下午茶想吃什么，你们自己去买，找我报销！记得给安娜和小许也买一份儿。”洛雨熙看着她，做了个OK的手势，轻挑起眉梢的模样，俏皮又帅气。
“YE！我这就去和大家说。洛经理，你也会吵架呀？”喻欣儿帮她将电脑放在桌上，笑着问道。
“大声不一定是吵架，有时候表达观点的时候，需要加上一些情绪的佐料，才会更有说服力！”
“而人的自然反应，就是最好的情绪佐料，在对的时候、对的场合，无需刻意去忍着、憋着——真实的表达，会让大家更容易接受你！不管是温婉的、还是暴躁的！”洛雨熙看着她微笑着说道。
“哦，您说得太深奥了，似乎需要刻意调动情绪去配合观点，又似要自然真实的表达，这不是很矛盾吗？”喻欣儿挠了挠头，不解的说道。
“首先你是真实的，其次，你知道你的情绪对你有帮助，就可以做到了！慢慢去悟吧，有一天你会明白的。”洛雨熙笑着拍了拍她肩，示意她现在可以出去工作了！
关于情绪的话题，作为心理学学生，她在课堂里学了那么久，她自己到现在的运用，也并不熟练——可见，很多东西知道并没有用，你不经历一些挫折和打击，你永远学不会！在正确的时候，如何正确的表达你的情绪，并让你的情绪，为你加分！不是件容易的事！
——
喻欣儿出去后，洛雨熙想了想早上讨论的情况，又给裴云凡打了电话过去。
“裴云凡，有件事情想问你一下，现在方便讲电话吗。”洛雨熙听见电话里，裴云凡似乎也在和同事交流着什么，所以声音特意放得很小。
“方便，你说。”裴云凡的声音温润的传来，似乎又掩着话筒对那边的人交待了两句什么，这才与她专心的讲话。
“就是财务预算的事情，今天早上和那老家伙差点儿吵起来呢！不过，听方总的意思，是希望我能帮他解决的。你说，我到底要不要现在拿方案出来呢？”虽说她明白吊着卖这个道理，可在老板一心想要解决的情况下，到底什么时机拿出方案来，以什么形