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在交易的两次休市期间，李彦宏两次接受了美国CNBC同一天对他的采访。此外，《福布斯》、《财富》杂志等众多美国知名媒体也都对李彦宏进行了专访。
2005年8月10日，百度完成IPO后，李彦宏启程回国，11日凌晨抵达北京。至此，在百度发展史上影响深远的纳斯达克上市神话暂时告一段落。在8月5日整个交易的当天，李彦宏给人最深刻而强烈的印象是〃激动不已〃。当交易价格超过42美元的时候，他激动了；当第一笔交易结束，他给刘建国打电话的时候他更是激动；当晚宴上发言的时候他只是说了简短的〃谢谢〃两个字。他的激动情绪里面包含着成功的辛酸和喜悦，如果说此时的激动是海面上狂风翻卷着的巨浪，那么在李彦宏的心底则是大海深处那久久平静的海水，因为他在激动和欢悦之下沉浸着一种冷静的思考、分析和判断。他知道，此刻百度股票有着惊人的表现和多个新的纪录是因为它是李彦宏本人和百度团队智慧的得意宠儿，是一个确切的时机进行的确切选择。
2005年7、8月份，百度在资金实力、人才团队、渠道体系以及产品结构等内因和中国互联网发展现状以及中国市场概念股、竞争对手现状等各种外因已经逐渐融合而接近到临界点，选择上市对于百度发展的重要战略意义已经不言而喻可见，这次上市的成功是各种有利条件和天时共同促成。因此，李彦宏知道上市之后还有更多的事情要做，所以他绝不为了这点暂时的成功而欣喜若狂，甚至冲昏了头脑，而是在回忆、体验之前所做的努力过程而有所激动之后就陷入沉静的苦思： 下一步怎么办？
第49节：厚积薄发积累是为了更好的爆发（11）
据说，在筹备上市的过程中，即上市前约8个月左右的时间里，李彦宏一直缄默不语，恬退沉静。这段时间应该是自从引进Google之后的时期，包括2005年2月收购上海企浪的时候他也非常低调，很少接受外面采访，极少声张，而是勤勉努力，坚韧运筹，一边加强巩固渠道比如就在这一时期里收编3721残余部队坐收渔翁之利，收购上海企浪等，一边默默充实自己的人才团队，2005年1月便邀请梁冬加盟，为提升百度的品牌和市场公关能力切实地打造基础。2004年4月，迁入理想国际大厦，同时将百度员工扩充到300多人。随着国际资本市场局势的渐渐成熟，李彦宏经过长久的瞄准和准备，最终时机一到就稳稳抓住不放。
自从2001年9月份走向前台之后，李彦宏便着手从各方面来进行百度综合实力的提升： 通过〃闪电计划〃等措施来提升技术，打造强有力的渠道体系。如百度从2002年起建立渠道体系，随后两年进行渠道的扩张和整合。比如2005年进行渠道收购和收编3721残余；收购Hao123提升流量；通过搜索大富翁游戏、万人公测、百度联盟等市场营销活动来提升百度的品牌效力，切实而稳妥的组建人才团队；2004年2月提升朱洪波担任百度首席运营官；2004年李彦宏就和梁冬开始接触，2005年1月他加盟百度；2004年9月引入王湛生担任首席财务官，在技术人才上又有来自北大计算机系副教授的刘建国，此时的百度已经有300名员工。可见，到了2004、2005年间，百度不论在人才团队、业务模式、技术力量和渠道体系等已经确立了雄厚的基础实力，同时在市场份额和营利能力上也已经占据行业的头把交椅。
聪明的潜伏者不会永远地偏安一隅，不会消极隐退，而是藏锋守拙，伺机而出。君子动静有序，不守常道，潜伏准备时可以一言不发，爆发出动后就要一鸣惊人。上市了，当然也要表达一下发自内心的声音。上市当天，李彦宏接受央视驻美记者的采访，接受电视网CNBC的两次采访。而在后来的那些天里，李彦宏接受了国内国外众多媒体的采访，在访谈中也陈述了自己的一些心得体会和战略主张。比如，2005年8月13日，即在回国后的第三天接受《每日经济新闻》采访时表示，最担心的是别的公司也专注做搜索。但是随后不久，李彦宏便逐渐从媒体视线里隐退了，从而开始专注的、谨慎而沉稳地考虑如何开展下一步工作，因为他知道其实就在2004年引进Google资金融资的时候，他已经准备着这一天的到来百度一旦上市之后马上就开始和真正的对手Google正面交锋。就在百度上市后的第二天，Google高调宣布了在中国找到了两家代理商，其中一家是实力雄厚的中企动力。
第50节：厚积薄发积累是为了更好的爆发（12）
在《李彦宏的百度世界》里有这样的叙述：〃2005年12月22日，'2005…2006年度中国互联网产业品牌调查'揭晓会上，到台上领奖的不是李彦宏而是梁冬，可见，这时候的李彦宏已经又开始沉静下来专注于公司的治理与企业竞争力的提升了。〃
艺术的爆发
市场时机对于企业发展的重要性已经不言而喻。不论在证券投资、创业、企业融资还是企业的运营上，市场时机总是任何项目成功运营不可或缺的条件。能不能看准某一市场时机，取决于企业领导者对某个市场的发展和运行的历史、特征、概况、现状以及某个时段或当口的各种市场要素的相互作用以及呈现的某种态势进行有深度的把握。当然企业领导者未必都能在每个市场领域面面俱到，但是一个企业对市场时机的专业研究程度要归于其团队的整体实力，而这又和企业领导者对市场时机所持有的观念、决策和认知水平息息相关。
对市场时机的判断来源于企业相关项目团队日常对市场的研究成果。时机抓住得准，就给企业带来事半功倍的发展效果，使企业如虎添翼，高速发展。可是，如果看到了时机，企业却没有足够的力量和实力去抓住，那将会错过很好的发展机会。而企业的这种实力需要积累和充实，需要培育和准备。在这种准备过程中，聪明的企业领导者应该保持低调，谨慎沉静，隐蔽蛰伏，只有当时机到了才一举爆发。
为了更好地把握时机，应该从以下几个方面努力：
第一，敏锐观察市场。
要把握和抓准时机，当然要知道时机什么时候降临。如果一个企业没有关注和研究市场，对市场了解和把握没有深度，甚至肤浅，那么也就无法看到有利于自己发展的时机。李彦宏对百度上市时机的正确判断，其中包括很多因素，其中之一就是他对多年来纳斯达克市场的发展以及中国概念股在其中的表现的认识，比如2004年中国网络概念股盛大等股票在纳斯达克的活跃表现就为百度获得投资者的认同带来示范效应，同时Google2004年上市也为具有同样背景的百度开创先例。这些都为2005年百度上市带来好的时机。如果李彦宏不敏锐观察市场，是很难做到这一点的。
第二，在全局的立场上来认准时机。
时机有多种，有些时机可能在某一个时间段里对企业发展起到推动和促进作用，但是对企业的长期发展没有意义；有些时机在短期内可能无法使得企业赢利，但是放在企业的终极愿景和长期发展来看，却具有不可低估的作用。比如，李彦宏决定在2009年12月1日全面切换凤巢系统，在11月份的内部会议上百度高层一致反对他的这个决策，但是他宁愿以暂时的巨大损失为代价来获取凤巢的成功切换。结果表明，切换后百度收益还是良好。如果放在一个终极愿景来看，这种切换的意义还更大。李彦宏站在百度全局的立场上在一个客户逐步接受凤巢的好时机进行全面切换，结果证明他这么做是正确的。
第三，在时机到来之前的准备过程要低调冷静。
为时机到来而做的准备，应该是信念坚定而又低调隐蔽，沉静以待的。因为如果高调张扬，就容易暴露自己的目标，同时也容易将时机的一些空隙留给对手抓住，容易暴露自己的精华部分，同时也给自己带来更多压力。李彦宏在为上市而做的准备过程中，沉稳低调而藏锋守拙地进行了第三次融资和收购Hao123等举措，不过这些他都在沉静中进行。于是这些行动都取得成功当然没有成功收购深圳移动时代，可这并没有对后面的上市造成明显影响。所以，在为时机准备时要低调。
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