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资（Venture TDF）令人意外的是，这份名单上还赫然闪亮着Google的身影。
百度这次募资的额度、股本结构和比例等具体细则是参照百度总体价值1？5亿美元来估算的，即每股价格6美元多，这个出价在当时的确让投资者瞠目结舌，因为百度第一轮融资每股价格是20多美分，第二轮融资每股是1美元多点。按照每股6美元多计算，短短不到4年，百度的市盈率就达到了200倍。可是，李彦宏平静地提醒他们，应该向前看，而不是往后看，因为根据他的判断，上市之后百度价值远远不止这个数。据说，当时财务官王湛生还没有到位，连请来的财务顾问对李彦宏的这个估值也很惊讶，最后经过一番考察之后才认同。
这次融资为什么会花了6个月时间？主要是因为李彦宏对投资者的谨慎选择，重要的是对待Google的态度。后来李彦宏在接受《新财富》采访时，道出了当时的心声：〃第三轮融资持续了6个月，我们在考虑是否接受Google上花了很多时间，因为两者之间的竞争关系是显而易见的，而当时百度并不缺钱。〃既然Google是百度的战略对手，为什么李彦宏还引进它作为百度的投资者呢？这其实是一个战略与计谋（智谋）的问题。
2003年 6月，据美国第三方权威统计机构Alexa统计表明，百度成为全球最大的中文搜索引擎。7月， 百度推出图片、新闻搜索，其中文搜索第一的地位进一步巩固。12月1日，〃贴吧〃的诞生将为百度迎来了社区化时代。总之，2003年是百度流量大幅提升的一年，流量比上一年增加了7倍（2002年和主流门户网站的搜索流量持平）；
Google在创建之初，主要精力用在美国市场，到了2002年之后，海外市场的份额呈上升趋势，2003年，其海外收入是26％。而2002年是21％。可是，中文市场上，Google却步履维艰，而中国市场是第二大互联网市场，在它的海外战略中占据着举足轻重的地位。随着2004年上市的临近，Google应该加强对重要战略市场的渗透和控制能力，也增加自己上市的筹码，即当时进入中国已成为兴衰成败的战略举措，可是当务之急又要将很大精力筹划上市事宜，于是如果能够通过别的轻松方式如资本运作方式进入中国乃为上策。在中国市场，能够进入Google法眼的只有百度。
第31节：目标导向建立在明确目标基础上的运筹帷幄（5）
就在这样的战略空间和巧合情境之下，百度展开了第三次融资。正因为双方客观的需要，一个愿买，一个愿卖，双方终于开始走到谈判桌上来。对于是否引入Google投资，李彦宏考虑良久，可谓煞费心机，绞尽脑汁。对于Google的野心，李彦宏早已清楚；而他本人则更技高一筹： 将百度估值提高到1？5个亿美金这在当时看来是很高的股价，因为2003年百度还一直处于亏本状态，到了2004年第一季度才开始赢利，但这样有利于增强李彦宏本人的绝对控股权，即使引入资金，其所占的股权比例也只是极少的部分。更重要的是，这时候李彦宏韬光养晦，隐忍恬退，藏锋守拙，不让对方看出自己的真实目的和天机，为了隐藏真实意图而麻痹甚至迷惑敌人。在Google的意愿前面，李彦宏友好而温和地接受和吸纳了他们的资金；不过只是接受很少的部分，只接受499万美元的投资，允许它占据2？6％的股份，而这点股份在百度的整个股本结构中基本上就是微不足道。可是，这样一来，可以延迟Google直接将铁蹄踩进来，迷惑其战略意图；二来又可以提高百度的知名度，使得百度获得世界上最大搜索引擎公司美国搜索高科技代表公司的血统，为国际投资者对百度另眼相看。可见，接受和吸纳Google资金是李彦宏的一箭三雕。提高了知名度，使得百度名正言顺。
另一方面，当百度从对手那里获得资金以后，用来招兵买马，扩充实力，做大盘子，等到一切准备就绪之后，时机成熟，就可以和Google撕破脸，锋芒毕露。《兵法》中的《作战篇》中说：〃善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。〃可见，吸纳Google投资，也可以看做是〃因粮于敌〃。在这里李彦宏更高明的是，迷乱对手，隐藏自己的战略意图。2004年夏天，百度以近5000万元人民币收购〃Hao123〃（当然包括现金和股权），可以说，百度左手拿到Google的资金，右手就去收购了Hao123。而收购Hao123又给百度带来了大量的流量和丰厚的收益，增强了百度的实力，在后来与Google的交战中发挥了非常关键的作用。
后来在接受媒体采访时，李彦宏说：〃Google的加入会有效增加百度的品牌知名度，但百度仍是独立运作的公司。〃其实，自从百度创办的那一刻起，李彦宏都把百度当做人生奋斗的目标和一生的事业，因为他敢于把自己在道琼斯下属公司的几百万的股权拿来作赌注，他已经是孤注一掷而义无反顾了，怎么会卖掉呢？可是，在引入Google资金合作的时候，他不能说出自己的真实意图，否则就无法实现自己的缓兵之计。只有当一切都就绪的时候，他在记者采访时才显露出来，可见当时李彦宏隐忍和藏匿之深。李彦宏也承认这是百度的策略性融资，Google只拥有百度极少数股权，不足以影响百度的发展策略。
第32节：目标导向建立在明确目标基础上的运筹帷幄（6）
对于这种既合作又竞争的关系，李彦宏后来则有自己的说法：〃界限我认为是划不清的。Google作为我们的一名股东，我们要努力为之带来回报；而作为竞争对手，我们一定要超过Google，要做得比Google好。〃
案例2·闪电计划
2000年9月，Google中文版正式推出。很快，Google就深入人心，短短时间内在中国开始拥有500万用户。虽然此时的百度更多的只是充当门户网站背后的绿叶，这还是让刚刚成立不久的百度感到了压力。技术上远远领先的Google发出咄咄逼人的威势： 页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率这搜索技术的四项主要指标均全面领先于百度，Google的口碑在消费者群里日益完好，成为最先进的主流搜索引擎和搜索引擎的代表。长此以往，百度将面临大厦将倾的威胁。
2001年9月，在李彦宏的力主下，百度的经营方向发生了180度的大转变，从幕后走向前台，直接面对目标用户。此时百度的商业模式已经由门户网站支付技术服务费变为竞价排名，如果在技术支撑方面严重落后于对手，自然会影响到用户的使用，并进一步影响在搜索引擎上投放竞价广告的广告主的兴趣，百度的转型也只能以失败告终。
李彦宏和百度的处境只能用背水一战来形容。此时的Google中文搜索只是在美国总部成立了一个技术小组来进行维护，但在Google的技术的强力支持下仍然显示出了强大的实力，或许在中国市场Google短期内不会有进一步的打算，但一旦未来Google在中国市场发力，则百度危矣。
看到了百度技术上的落后和不足，李彦宏并没有无奈屈服于被动的现实。如果不能和Google一较长短，那么百度的转型就失去了意义，还不如继续为门户网站提供搜索就算了。因此，唯有先蓄锐而可爆发，先养兵而后开战。在这样的战略背景之下，2002年3月，旨在全面赶超Google的〃闪电计划〃诞生。
根据李彦宏的意见，该计划将组成以雷鸣为首的15人的技术攻关团队，在9个月完成百度搜索技术的全面升级和改进，从而达到全面与Google抗衡的战略效果，同时要求部分指标要超越它： 百度的日访问页面（pageview）要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30％，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。
雷鸣是百度早年的〃七剑客〃之一，而〃七剑客〃全都成为小组核心成员。在北京大学计算机系读硕士的时候他就参与了北大〃天网〃项目的开发，按照李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎方面的天才，是〃中国最好的工程师之一〃。百度第一代程序的大量代码就出自雷鸣之手。雷鸣带领的技术小组成员共有15人，曾被称为〃野战排〃。当时，有人产生过忧虑，觉得对付Google，这简直是拿鸡蛋去碰石头。认为人家Google是800人，一个加强营的兵力，说了〃我们打得过吗〃之类的话。当时李彦宏还在广安门医院住院，他给大家打气说：〃我们是在自己的国家'打仗'，你们每个人平时不都对google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？〃
第33节：目标导向建立在明确目标基础上的运筹帷幄（7）
2002年4月，百度开始从原来的北大资源宾馆搬迁到海泰大厦办公，同时〃闪电计划〃也正式实施。在雷鸣的带领下，技术小组夜以继日地投入了忘我的不懈工作。为节省时间，小组成员们买来一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，省了不少腿脚工夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。他们忙中取乐，一片热火朝天。
可是相对于〃闪电计划〃来说，雷鸣中道而废了。2002年8月，他拿到了斯坦福大学MBA的offer，开始准备出国留学了。雷鸣后来辞去了百度首席架构师的职位，2003年从北京大学毕业后旋即赴美国留学。至于雷鸣离职一事，外界也有着不同的说法，有人认为是由于李彦宏对〃计划〃进度不满而引起，因为后来李彦宏多次在公开场合谈到人才流动时就说了〃公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣〃之类的话，于是外界认为这样的话是针对雷鸣，但这一说法遭到了当时担任百度总裁助理的毕胜的否定，认为雷鸣的离职是职场的自然现象。
无论如何，这一事件对〃闪电计划〃的实施还是造成了一定的影响。后来李彦宏在接受采访时说道：〃我那时候就很着急。如果我们在技术上不能够变成最先进的，那我们在市场上就不能够赢得相应的用户。那我就说好，我CEO的事儿我不做了，我去做一个技术经理的事情，我来亲自抓这件事情，亲自去决定每一个细节怎么做，那么我也带了一个团队，这个团队实际上我给他们压力非常大。〃对雷鸣也是只字不提。在雷鸣离职后不久的2002年11月，李彦宏在接受《原创IT》记者骆磊采访时说：〃'闪电计划'正在按照我们的预想在不断地往前推进。大家可以感觉到很多细节的东西正在提升。〃这样的说法与其之前所提到的进度有一定的差异，或许对于雷鸣的离职，李彦宏还是有一些自己的想法的。
雷鸣走后，李彦宏亲自担任〃闪电计划〃的技术小组负责人。由于总裁的出马，当然也给小组成员更为严峻的压力： 在各项指标上要求更严，在进度上要求更紧，希望他们在最短的时间内完成任务。因此，小组成员也为此更加勤奋和投入，常有员工通宵达旦地工作。对此，后来李彦宏在2008年底接受人民网总裁何加正采访时说：〃我当时跟他们说，我说你们现在可以恨我，但是未来你们会感谢我，因为这件事情对百度发展来说太重要了。〃功夫不负有心人，在当年年底，百度宣布〃闪电计划〃胜利告捷。就在〃闪电计划〃结束后几个月，百度就展开�