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人生六部书-第236章

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它的抢劫人数是伦敦的一百七十倍。每年在克里夫兰被歹徒抢劫或企图抢劫而遭到攻击
的人数,比英格兰、苏格兰和威尔斯等地被抢的人数总和还多。每年在圣路易市遭人谋
杀的人数,多过英格兰与威尔斯。纽约市谋杀案的次数多过法国全国,也超过德国、意
大利或英国。这里面有一项令人感到悲哀的事实:罪犯并未受到惩罚。如果你谋杀了一
个人,你因此而被处死的可能性不到百分之一。在座的各位都是追求和平的善良公民,
但你们死于癌症的机会,却是你枪杀了一个人而被绞死的机会的十倍。〃
这段开场白是成功的,因为吉朋斯的言语之间流露出无比的力量与热诚。他的讲辞
充满了活力,具有生命。不过,也有一些人在演讲犯罪问题时,以相似的例子来作为开
场白,但他们的开场白却显得很平凡。为什么?只不过是一些空言空语罢了。他们的结
构技巧无懈可击,但他们的精神却等于零。
他们的态度破坏和削弱了他们所说的一切。
讲演一开始便作惊人之语的方法之所以能建立与听众的接触,是由于它震撼了听众
的思想。这是一种〃震撼技巧〃,利用出人意料以达到吸引听众的注意并使之集中于讲
演题材的效果。
在华府,有名学生,便使用了这种引发好奇的方法。她的芳名是梅格·席尔。以下
是她的开场白:
〃有整整十年的时间我曾是囚犯。不是在寻常的监狱里,而是以忧虑自己的低劣为
狱墙,以惧怕批评为狱篱的监狱中。〃
惊人的开头有个危险应该避开,那就是过分戏剧化,过分地耍聪明。在一次讲演中,
有个家伙以对空射一枪来展开讲演,他是获得了注意,但引起了听众的反感。
开场白应平易近人,就象平常与人促膝而谈一样。有个方法很有效,可以知道你的
开场白是否真象平常谈话一般,那就是在餐桌上试讲。如果你开讲的方式不够平易,上
不了餐桌,那么,恐怕对听众就不够亲切。
一般比较常见的是,讲演能够引起听众兴趣的开头,却往往是讲演中最枯燥的部分。
譬如说一个讲演者这样开始:
〃要信赖上帝,并且信你自己的能力。。。。。。〃这样的开头说教意味多重,多象白水煮
白菜。再听听他第二句话:它渐渐有意思了,其中有着心脏的悸动:〃一九一八年我母
亲新寡,有三个孩子要养育,却身无分文。。。。。。〃为什么那个讲演人不第一句话就叙说寡
母领着三个嗷嗷待哺的幼儿奋斗求生的事情?
如想引起听众的兴趣,勿以绪言开始,应一开始便跃入故事的核心,置身于故事之
中。
法兰克·毕杰就是这么做的。他是《我如何在销售行业中奋起成功》一书的作者,
他也是悬疑大师,能够在第一句话里便制造悬念。在美国青商会的赞助下,他和卡耐基
曾在全美各地做巡回讲演,讲说有关销售的事情。他讲演〃热心〃,开头的方式更高妙
无比,总教人由衷地赞佩。一不讲道,二不训话,三不说教,四无概括的言论,他一开
口即跃入题目的核心。他谈热心是这样开始的:
〃在我开始成为职业棒球选手后不久,我遭遇到一生中最教我震惊的一件事情。。。。。。〃
这样的开始会对听众产生什么效果?卡耐基亲眼见到反应他登时就引起了大家
的注意,人人都急着想听听,他为何为震惊,以及他怎么办。
听众尤其喜欢听演说者叙述自己生活经验中的故事。罗素·康威尔发表那篇著名的
演说《如何寻找机会》多达六千多次,收入数百万美元之多。他那篇最著名的演说是如
何开头的呢?
〃一八七○年,我们前往格里斯河游历。我们在巴格达雇用一位向导,请他引导我
们参观波斯波里斯、尼尼维及巴比伦等古迹。〃
这就是他的开场白一段故事。这是最能吸引读者注意力的方式。这种开场白几
乎万无一失。它向前迈进,我们紧跟在后,想要知道即将发生什么事情。
在某一期的《星期六晚邮》中,有两篇作品是以故事作为开头,兹摘录于下:
一把左轮手枪发出的尖锐枪声,划破了死寂的夜空。。。。。。
在七月的第一个星期中,丹佛市的山景旅馆发生了一件事。就这件事的本身来说,
只是小事一件,但从它可能造成的后果来看,事情可不算太校这件事引起旅馆经理哥
贝尔的强烈好奇心,因此他把此事告诉山景旅馆的老板史提夫·法拉雷。几天后,法拉
雷先生前往他属下的几家旅馆进行视察时,又把这件事告诉别处六家旅馆的人员。
请注意,这两段开场白都有行动。它们一开始就发生了效果,引起你的好奇心。你
希望念下去;你想要知道更多的内容;你想要发掘出这两篇作品究竟想说些什么。
只要能运用这种说故事的技巧来引起我们的好奇心,即使是缺乏经验的生手,也能
成功地制造出一个很好的开场白。
讲演和谈话一样,要想俘虏他人,使之信服自己,主要靠的是人的智慧和生活经验
的积累。
有一对新婚夫妇,婚礼上有人提出让他们介绍恋爱经过。
女方说:〃有次我突然被他叫了声小名,从此无可救药,就这样他把我俘虏过去
了。〃话音刚落,引起了人们的大笑。原来男方过去一直以姓名称呼她,突然称她的昵
称,两人距离一下子拉近了,从此难解难分。谈恋爱是如此,其他场合也如此。
面对高高在上的对手,先强调其能力满足其自尊,也可轻易〃俘虏〃他。因为无论
什么人,总希望获得别人的信赖和尊敬,即使明知是奉承话,仍然欣喜接受。而且自信
愈高的人,愈有这种倾向。
有位上司,他让一位下属到偏远地区就职的谈话技巧是这样的,他先把那个下属要
去的地方营业状况说得一团糟,然后以无限信任的语气说:〃如果长此下去,那个营业
处非关门不可,幸而现在有你,只要你能到那边,必能起死回生,使业务蒸蒸日上。〃
原本被派往偏远地区,任谁心情都不会愉快,但听了这么受重视的一番话,不仅不泄气,
反而还可能打算好好干一番呢。
明知提出对对方不利的条件,对方听了会不高兴,还得去试着把他〃俘虏〃过来,
这是交涉场合中常遇到的一个难题。处理好这一难题的方法很重要的一条就是笼络感情。
遇到这种情况时,在开始谈话之前,应尽量抢先一步把对方的情感〃俘虏〃过来。比如
在谈正题之前可以说:〃当然,我明知会挨骂,还是要说。。。。。。〃,、〃冒着你会不愉快
的危险。。。。。。〃
等等。只要说与此相类似的话,对方肯定不会骂你,反而会觉得你憨得可爱,这样
就自然而然把对方〃俘虏〃过来了。
当谈判进行到某一阶段,对方提出了更高的要求或更为苛刻的条件时,你不得不有
所表示,以便谈判不致陷入僵局。
但你又无权对对方的要求作出承诺,于是,你可以使用金蝉脱壳计,声明公司未授
权于你达成这种协议,一切都要待向公司请示之后再说。
另一种情况是,谈判者有权对某一问题作出决定,但他为了获得更多的利益,得到
更多的东西,也宣布自己对此无法决定。金蝉脱壳,可谓高矣。
这都是谈判者故意施展出的手法,或可算最后的一张王牌。面对这张王牌,对方往
往无话可说,于是一切都得等他向公司请示后再说,谈判被搁置,一旦继续又需耗费大
量时间。
金蝉脱壳的好处是让己方赢得时间,取得谈判主动权。在向公司请示(或根本就不
请示)的这段空闲时间内,可以仔细研究,周密布置,找出谈判症结所在,找到解决办
法,在接下来的谈判中,伺机抛出己方方案,战胜对方于谈判桌上。
金蝉脱壳用到关键时刻上方能起到奇效。如果谈判一开始就说自己职权有限,那是
很危险的,它会使对方误会:你连这点问题都无权作出回答,以后的谈判你更无法作出
决定,哪还谈判什么呢?
如果要让谈判顺利进行,双方必须齐心协力,以适当的速度朝着达成协议的目标前
进,共同交换条件,彼此都适当地作出一些让步。如果一方没有足够的权力作出允诺,
那么谈判就会产生新的问题,就需要作出更大的努力来弥补彼此之间的裂痕。有时候,
谈判一方坚守立场,告诉对方超过这个标准无论达成什么样的协议都不会被公司领导认
可,那么,另一方也许不得不作出适当的让步。
谈判桌上无论哪一方提出职权有限,都会影响彼此的合作。它使谈判进展缓慢,影
响到达成协议的时间和速度,也给谈判者原先的期望值泼上一瓢冷水,使谈判更加复杂,
达成协议更加困难。
所以,聪明的谈判者往往在谈判开始时就会把这个问题弄清楚。当明确了谈判的目
标、计划和进展速度,在了解了对方成员的个性及头衔后,就可以问他:〃你有最后决
定的权力吗?〃
即使谈判达到最后的关键阶段,对方的权限确实到此为止,那你也不要让步,至少
表面上要虚张声势,对他施加各种影响,争取在他力所能及的范围内达成协议。这样可
赢得时间,也可避免谈判搁置一段时间后重开所带来的不便。






 
 



《人生六部书》
 

二避免不利注意 
在讲演中,不只是一定要攫取听众的注意,而且一定要攫取他们有利的注意。有理
性的人决不会一开口就侮辱听众,或说些教人憎恶、讨厌的言语,好让听众群起反对他,
反对他的言论,借以吸引听众的注意,即好的演说者只吸引听众有利的注意。
为了某些可悲的理由,学习演说的新手经常觉得他必须表现得很好笑才算是演说者。
他的本性可能象百科全书那般严肃,缺乏幽默感;然而,当他站起来演讲时,他却幻想
着马克·吐温的精神正降临在他身上。所以,他很可能就以一个拙劣的幽默故事来开头,
结果会造成什么情况呢?他的笑话很可能不会生效。
如果一个演艺人员在一群花钱入场的观众面前象这样失败过几次,他们必将大叫:
〃把他轰下台去。〃但是,聆听演说的一般听众都是很有同情心的,因此,出于纯粹的
慈悲心肠,他们通常都会尽量发出笑声,但同时,在他们的内心深处,却为这个幽默演
说者的失败大表怜悯,因为他们会觉得很不舒服。
在发表演说这个极为困难的领域里,还有什么比引起听众发笑更为困难、更为难得
的能力呢?幽默是一种〃一触即发〃的事,跟个人的个性与特点有很大的关系。
故事本身很少是有任何趣味的,反倒是说故事者的叙述方式使听众对它产生兴趣。
一百个人当中,有九十九个在述说马克·吐温据以成名的相同的故事时,会失败得极惨。
林肯当年在伊利诺州第八司法区的酒店内说了很多故事,人们往往赶了几哩远的路去听,
他们整晚聆听他的故事,丝毫不觉疲倦,同时,据亲眼在场目睹当时情形的一些听众说,
他的故事有时候令当地民众兴奋得〃高声大叫,从椅子上跳下来〃。你如果有兴趣的话,
也可以向你的家人大声朗读这些故事,看看是否能令他们脸上浮现出笑容来。这儿有一
个林肯常说的故事,他每次说出之后,总能成功地令听众哈哈大笑,你也可以试试看,
但是,你最好在私下试,不要在听众面前试:
〃有位迟归的旅人,走在伊利诺草原的
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