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成功的障碍：过份期待成功
所以有些时候，别人拒绝或骂他们时，其实都是他们自己一手造
成的，因为他们除了目标，其他的一概视而不见。
就好像有些销售员有东西要推销给你的时候，口口声声的说他是
为了你好，你不但不相信，还看到他的两个瞳孔里面闪出一个符号－
－「」。你只看到他「专注」的想赚你的钱而已。
或者有些女性读者也会有相似的经验。某些男性结识异性朋友
时，口口声声说只是想交个朋友，没有其他的意思，但是你很明显的
从他的眼睛看到其他的意图。外国女人会用一句话来形容她们的心
情：He was undressing me with his eyes。（他用眼睛来剥我的衣
服）。
当然，除非他会巫术，不然眼睛是不可能把你的衣服剥下，只不
过男性的想像力影响到他们露出「色眼」，即他们的视线很连贯性、
一气呵成的在女人身上做了以下的游览：脸→胸→腿→胸→脸。
对女人想入非非的正确时机
很多时候，男人本来就没有想入非非，只不过他们在认识任何新
女性朋友时，都有用眼睛来上下打量她们的高度的习惯。当他对陌生
女性作出这种视线测量运动时，女性难免会判断他们正在想入非非。
有收集电影的读者可以参考Mickey Rourke在电影《野兰花》
（Wild Orchid）中初见女主角时的眼神，但男士们千万莫要对刚认
识的小姐就做这种眼神上下的游走，因为时机不对也！
如果女方已经开始喜欢了男方，男人对她做这类眼神就会让女人
觉得自己美丽和性感，但太早做的话，他就会被冠上「贱男」之号。
结婚多年的男人，你们要规定自己不定期的对太太施展这种「色眼」，
履行赞美太太的定额（即赞她漂亮的Quota，不一定要靠讲的）。
那么，眼中有符号的销售员，他的眼神又犯了甚么错呢？
生意中的想入非非
销售员犯了一个和「贱男眼神」相似，叫做温度差距的错误：客
户对产品的接受度如普通的自来水，不冷不热；但销售员呈现的热诚
度却如沸腾的水。从客户的感受立场来看，他会觉得销售员「诚意逼
人」，英文叫做Hard sell（硬销）。
权谋法则
沟通的意义在乎于对方的感受，而不在乎于你的动机
客户觉得销售员对他的钱想入非非并非眼神之错，而是和身体的
角度息息相关。
通常我在咖啡室都会见到很多人在谈生意时，一方是要说
服，另一方则在判断要不要被说服。读者们不妨在一些咖啡室观察一
下，你会发现「说」的人身体向前倾时，「听」的人就会身体向后倾。
后倾是代表了抽离、资讯过滤，或怀疑，而销售员为了让客户感受他
的真心诚意，所以就向前倾。
市场上有很多大师或销售学作家都讲：enthusiasm is
contagious（热诚是具感染性的），所以他们的逻辑是：如果热诚具
感染性的话，那么只要我的热诚度越高的话，对方被感染的机会就越
大吧？
错了！如果说者越前倾的话，听者不但会更后倾，有时候还会闪
避（即本来是朝向说者，渐渐的错开后倾三十五度，然后七十度）－
－这种情况我们称之为「说者躬，听者仰」。
观察力功课
下一次与陌生人交谈时，很刻意的不断逐步前倾，看看
你倾到甚么程度时，对方才有细微的后退或躲闪。
你越有诚意不见得对方会越接受你，所以你要知道「诚意」强到
了甚么程度才叫做「逼人」。
诚意和你膝盖的关系
前倾时，如果头一旦开始接近膝盖的垂直线时，你就已经是很有
诚意了。但如果对方的诚意不大，你的诚意却开始大过他的话，你就
会逼得他更后倾；一旦头一过膝位就是「诚意逼人」了，对方可能就
会开始闪避了。
我们在这里奉劝各位在见客户或追求异性时，如果是坐着的话，
身体的前倾度一定要遵守一个「戒条」，这个「戒条」是有武学根据
的－－「头不过膝」。
在武术打斗中，头一过膝，人就会失去重心，对手就可以轻易的
把你打倒。
权谋法则
你的「热度」只需要高出对方的热度一点，就叫做有诚
意了。
如果一个在商场上「诚意逼人」或在情场上「淫意逼人」，那就
好像飞机才起飞不久，机师就很冲动的急着启动降落措施一样：放出
轮胎、机翼控制上飞和俯冲的后半部开始后翘，最后飞机中途就会被
逼紧急降落了。
但，还有另一种的情况，你从新加坡飞去曼谷，一切都很顺利，
当你飞到接近机场时，才发现原来机场当局还未批准你的降落，你被
逼得一直在机场上空盘旋‥‥
第二章
无需了解人类需求的
「引诱定律」
透视对方的隐瞒
主流的销售三部曲
有些从事寿险行业的人，因为在事业上遇到瓶颈而来上我们的权
谋课程。他们上司所教的见客户方法大约分为三大步骤：
第一次见面的目的就是要先做朋友，联络感情，了解客户的身
份、职业、收入、询问他对保障的需求，暂时不要谈保险，然后预约
第二次的会面。
第二次的见面就是为了向对方呈现保单的计划书，想办法告诉他
为甚么该计划书能够满足他的需求，热诚地向他推销，让他不好意思
拒绝你，然后说服他签字成交。
第三次见面当然就是要对方的现金、支票或信用卡号码。
基本上，上面的三个步骤和一般主流行销学的理念一样，一、先
找出客户需求，二、再针对性的去让客户知道你能满足他们的需求，
三、最后就是成交。
但跟随这一路线的销售员最怕遇到一个反应‥‥
「不！」不是销售员最怕听到的答案
如果在第二次见面时没办法说服客人签字的话，客户通常都讲些
「让我回去想想、考虑考虑」之类的话，那就很难会再有第三次的会
面了。就算之后再不断的跟进，对方还是不断的说要考虑。
销售员碰到上述的情况，我很明白他们的情绪化感受，那情形就
好像你买了一张亿元大奖的彩票，但彩票上所注明的开奖日期却是：
任何时候。
你敢随便把彩票丢掉吗？这情况如同上一篇的比喻，飞机已经飞
到曼谷机场上空，但机场当局却说还未决定批准你的降落与否。
Yes（肯定）、No（否定）和Maybe（可能）相比，Maybe的反
应是最糢糊的，它可能是「让我想想」或「我考虑了再给你知道」，
这种答案最浪费销售员的资源和时间。
这些保险业务员上过很多销售课程，看过很多保险书，问过上司
和保险教练很多问题。他们反而不怕客户明确给一个「不」（拒绝）
的理由，因为他们还有一些保险话术可以应付。（这些话术只不过是
弄到客户口头上讲不过你而已，对方其实是口服心未必服。）
但对于那些没有讲出拒绝理由，只是讲要「考虑考虑」的客户，
就让他们束手无策。长久盘旋于他们脑海里的问题是：「怎样看穿对
方说的考虑是真还是假？」
这个问题其实已经问错了！
销售老师最怕答的问题
他们也问过他们的老师和上司如何分辨真考虑和假考虑，基本上
他们得到的是一些「讲了等于没有讲，答了等于没有答」的答案。上
司和老师则叫他们回去自己想，或者说要用自己的智慧去判断，（废
话！我有智慧还需要问你吗？），再不然就是说用热诚和坚持来感动
对方。
据我们了解，市场上这些销售大师「答了等于没有答」的话，只
有一个理由－－他们根本没有一套系统来过滤真假考虑的分别。
我们和市场上这些销售大师的对比是：一个是西门庆，另一个是
读过《肉蒲团》的处男；你不能要求处男给到更详尽的答案。
要知道一个人讲的「考虑」是真或假，除了要知道客观条件，还
要看他讲了「考虑」后的行为。
透视和分辨真假考虑
现在「西门庆」告诉你：当对方跟你讲考虑考虑的话，他们九成
是间接讲了「不」。
你或者会问：「难道客户不可能真的要考虑一下吗？」
考虑可分真假，「真考虑」是对方考虑要还是不要你的产品，「假
考虑」是对方考虑着如何推掉你。
不错，有些时候客观的条件将会主导了客户能否马上成交，但是
如果你的客户除了只是跟你讲「考虑考虑」，其他的一概模糊不清楚，
也没有有追问你细节的话，对方几乎已经是完全拒绝你了，他只是希
望用「拖字诀」来回避你。
权谋法则
对细节的关心度是意愿的指数。
讲了要考虑后，如果对方还有追问细节和手续问题的话，那个「考
虑」的真实性才比较大。而大部份的女人应付追求者的邀约，也会采
用相同的游戏规则。
测试女方约会的意愿
当男人约女人时，如果约了两次以上，她都只是给了些「原因」
来推掉你，如：要参加某个虚构亲人的葬礼、要唸经超度家中刚被杀
虫药喷死的七只蟑螂、或要照顾家中刚割包皮的狗‥‥但推掉你后她
却没有Counter Offer（主动提议）一个明确可以见面的时间，那么
对方和你约会的意愿根本就不大。
「主动提议」（Counter Offer），就是细节和手续。
权谋法则
细节是连接「空谈」和「行动」的桥梁
又比如说，你约一小姐星期四喝茶，她只是跟你说星期四没有
空，但完全没有具体建议何年、何月、何日或何世纪才有空，基本上
对方与你见面的意愿不强。我们建议你改变策略，因为你的「飞机」
已经偏离了航线，若真无办法，你就改飞去另一机场吧！
对方「要」或「不要」，你都不需要热诚
你的客户如果除了说要考虑以外，还有问你其他细节上的问题，
他讲出来的话也不会好像《孙子兵法》般模稜两可，基本上他是跟你
讲了「我已经是有意愿，只不过现在我希望你能够帮帮我，让我确定
这是一个很好的决定。」
这位客户其实是间接向你求助了（当然这个人也可能是你的竞事
对手，他只是假扮客户来探军情）。
如果是高价产品，客户又有意愿要购买的话，他一定需要「其考
虑」。此刻你实行热诚政策的话，你将会延迟对方的决定，让客户有
机会「货比三家」，你流失这个客户的机会就会更大。（我们这本书的
后半段会分析为甚么热诚反而会弄巧反拙，也会传授方法应对这种真
考虑，使对方快速与你成交）。
假如客户是「假考虑」，你的热诚跟进会被解释为「死缠烂打