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猪八戒搭拉着耳朵：“前段时间我向贵公司投了简历，可石沉大海，杳无音讯，我想我是被刷掉了。”
“哦，那一定是那个不知深浅的人力资源部经理，疏忽大意，把猪经理当成了一般人等。这回我去蜘总面前，亲自举荐你，一定没问题。你意下何如？”白骨精说道。
猪八戒听到此，又欣喜又感激地望着白骨精：“白小姐，真是太感谢你了！还有劳白小姐在蜘总面前替我美言，美言。今后还望白小姐多多提携呀。”
白骨精又道：“不用谢，不用谢。我看你是个真人才，所以才帮你，要是那个仅会三脚猫的孙悟空来求我，我理也懒理他呢！”
他们正说着，不远处一人高声问道：“是谁在说俺老孙的坏话呀？”原来是唐僧一干人马到了，只见孙悟空和沙和尚分别押解着哪吒、红孩儿。镇元子一看，指着孙悟空骂道：“泼猴，你把他们俩怎样了？”
孙悟空怒目圆睁：“你还装糊涂，你们不是想通过偷我们的食品来离间我们吗？这回总算逮着你们了，还有什么好说的？”
猪八戒听悟空这一说，指着哪吒和红孩儿：“是他们偷了我们的食品的？”
沙和尚答道：“正是！八戒，我们差点落入他们设的圈套里了。你没事吧？”
猪八戒不自在地摆了摆大耳朵，此时，白骨精插话道：“他怎会没事？要不是路遇我们，他都要被饿死。”
唐僧关切地看着猪八戒：“八戒，这是怎么回事？”
于是，猪八戒把食品被盗之事又说了一遍，孙悟空听完，气愤地指着白骨精：“这分明是你们所为，还佯装好人，兔死狐悲。”
说完，又对着猪八戒：“这早已是司马昭之心，路人皆知，你怎就是非不辨？不是又被美色所惑吧？”
猪八戒还有点不信：“孙总，你不要一杆子打翻了一船人嘛，那两小东西偷了我们的食品，但不能将白小姐并入其列呀。不是遇上他们，我现在还饿着肚子呢，是他们热心助人帮了我。”
听到此，孙悟空气愤得直跳脚：“八戒，他们是一伙的，是来离间我们的。他们怕我们被盛唐公司聘用后，坏了他们的并购计划，所以三番五次地来破坏我们的行动。”
猪八戒站在那儿，不知该相信谁好。白骨精见事情败露，不便久留，对着猪八戒说道：“猪经理，我想你是个聪明之人，定能分辨出孰好、孰坏。别忘了我们刚才的对话，我会等着你的。”
说到这儿，她又怒视着唐僧：“唐总，没想到你这位赫赫声名的经理人，竟干起打家劫舍的卑鄙勾当来了，快快将我的两位师弟放了。”
唐僧本也不想惹事，便叫悟空、沙僧放了哪吒、红孩儿。
唐僧四人看着哪吒他们离去……突然，孙悟空一个箭步冲到镇元子后背，拉开大背包，从里面扯出一个小背包，镇元子刚想反击，被白骨精拦住了：“镇经理，我们快走，莫要与这猴头纠缠。”
孙悟空拿起小背包看了看，又举到猪八戒面前：“八戒，这是不是你的背包？现在你还相信他们吗？”
猪八戒像打了霜的柿子般羞愧地低下了头。
……
今天已是唐僧四人在生存岛的第五天，虽然他们的食品所剩不多了，但他们并不担心、畏惧，因为他们去除了相互的猜忌，彼此之间更加信任团结，无论今后遇到多大的困难，他们都将用集体的智慧和力量去战胜它。
忙碌了一天，夜幕慢慢降临了，他们在星光月前，幕天席地中一边吃着晚餐，一边各自谈着这几天的感受。
猪八戒感叹道：“谢谢大家这么关心我，记挂我。要不是你们，我真被白骨精给骗了。哎，在食品被盗事件中，与其说是你们不相信我，不如说是我不相信你们。因为我怀疑你们，不信任你们，因而我也担心你们怀疑我，所以一看见你们异样地看着我，我就全身不自在，好像真是我干的。”
孙悟空笑道：“八戒，这就是你多虑了吧，我只是觉得事情很蹊跷。不过说句实话，一开始的确是怀疑过你，但后来转念一想，我便断然否定了自己的猜测。”
唐僧在一旁听着猪八戒和悟空的对话，若有所思地说：“我与大家分享一个小故事吧。”于是，唐僧打开了他的故事箱……
苏东坡在年轻时，是个自恃学识渊博、心高气傲之人。有一次在寺庙里看见一位方丈正在合十打坐，苏东坡对着方丈说：“你知道你在我眼里像什么吗？”
方丈问：“像什么？”
苏东坡说：“一堆牛粪。”
方丈说：“你知道你在我眼里像什么？”
苏东坡反问道：“像什么？”
方丈答道：“像一座金光灿灿的佛像。”
苏东坡一听，得意地哈哈大笑……
回到家中，苏东坡将此事告诉了苏小妹。苏小妹听罢，脸色一沉说道：“哥哥呀，你这回可是吃大亏了哟。”
苏东坡不解道：“此话怎讲？”
苏小妹不紧不慢地说：“你想呀，你把方丈比作是一堆牛粪，说明你心里黑暗、龌龊，而方丈一心向佛，六根清净、心无杂念，所以什么东西在他眼里都是佛像。”
苏东坡听后，自感惭愧……
故事讲完了，孙悟空沉思了片刻说道：“你是怎样看待别人的，你的心胸就是怎样的。你用光明思维去看待事物和人，你就是个光明磊落，胸怀坦荡的人；你若戴着有色眼镜看人、待事，把世界看成是灰暗的、恐怖的、人人争斗的，说明你就是个没有自信，或没有安全感，也许曾经遭受过太多打击，甚至有些自卑的人。”
“大圣说得极是！这就是心理映射，又称为‘叠代效应’。”唐僧解释道。
听到这儿，孙悟空在心里又默默地总结道：
一、 在团队中，只要营造了民主、开放、互信、进取向上的工作氛围，每个人都会受到感染和激励，以至全身心地投入，努力辛勤地工作。
二、 如果管理者根本不相信自己的员工，认为他们都是好逸恶劳，不求上进的，实施严格的监管、责罚，而不是正向激励，出现的结果必然会像其想象的那样。
三、 要使一个团队成功，就要善加运用爱。
第二课 生存实验破迷惑 爱人始于信任人五、爱的恒等式
第六天清晨，唐僧四人吃过早餐，正准备到林中去猎点小动物，此时，忽然看见观影老师领着清风、明月两位助教赶了过来，观老师看着唐僧四人笑道：“这几天感觉何如？”
不等唐僧他们回答，她又指着清风、明月举着的一块活动挂板说道：“从这幅图（见图2～1）上，你们会得到什么启示？”
图2～1：爱的恒等式
孙悟空看着这幅图说道：“爱是责任，责任是由回应和能力构成的。”他边说边走向挂板，在挂板的中央列出了下面这个等式：
爱=责任=回应 ＋ 能力
唐僧接过悟空的话说道：“通常所指的回应包含正反两个层面，有主动的回应，被动的回应；有积极的回应，还有消极的回应；有快速的回应，还有迟缓的回应；有创造性的回应，也有情绪性的回应等等。在以上这个爱的等式中，回应自然应该是主动的、积极的、快速的、创造性的回应，这种回应方式和态度才能体现爱的成份。”
观老师听到此，暗自欣喜，心想：“这些学员真是天资很高呀。”接着，她又在挂板上画了两张表（见表2～1和表2～2）。
表2～1：爱的诠释
爱是动词，是我们对待他人的态度和行为忍耐自制力恩慈赞美、肯定、关心和鼓励谦逊真诚、友善、不虚伪、不自大尊重重视他人、待人如上宾无私先人后己，满足别人的需求，更甚于自己的宽容即使他人做错了事，也不埋怨、责难和怨恨诚实凡事不隐瞒、不欺骗守信坚持你所言，所做的选择
表2～2：责任的描述
责任（ responsibility）= 回应（ response ）＋ 能力（ ability ）回 应能力主动的被动的承担任务能力积极的消极的胜任角色能力快速的迟缓的应变能力创造性的情绪性的适应能力友好的，希望建立良好关系战胜或轻视对方，显示自我解决问题能力
看着挂板上的两张表，沙和尚若有所思地说起他曾经历的一件事。
黑客帝国上海分公司曾有一位市场人员给我印像很深，那位小伙子是名牌大学刚毕业的高材生，人很聪明，工作也非常勤勉、认真。但是不到一年就离开公司了。在他离开公司的前几个月，他好像换了一个人似的，工作不再如原来那样主动积极，交待的任务总是拖拖拉拉，不能准时完成，因此而经常挨批，最后他便主动辞职了。
经了解，那位员工之所以出现这样的变化，是有一次他满怀热情地向该公司的负责人提交了一份营销策划方案，结果一直未得到任何回音，他认为无论这份营销方案有用没用，好与不好，领导总应给他一句话，一个反馈吧，这样不闻不问，说明领导对他根本不重视，对其劳动不尊重，从而使他对工作的价值感大大降低，自信心也受到严重挫伤。
“回应，准确的说，有效的回应是多么重要啊！主动、积极、快速的回应真的是一种爱的体现。如果当初分公司的领导看完方案后，及时给予反馈，明确指出其方案中存在着哪些不足和问题，并乐意付出一些时间、精力和爱心去指导其修正和完善那份方案，结果肯定就会不一样了。”沙和尚又补充道。
“沙总说得极是！如果我们在工作中多些主动回应，这不仅是对下属，对其他部门的同事，还有对同级管理层的人都能主动积极地回应的话，我们的工作会更有成效，大家的工作热情会更高，同事之间的关系也会更加亲和紧密。”猪八戒附和道。
唐僧也说道：“大家对于戴尔公司一定不陌生，其PC直销模式颇受业界的推崇，许多人甚至认为戴尔公司（Dell）之所以取得如此骄人的辉煌业绩，完全有赖于他的直销模式。但是，最近一期《商业周刊》却披露了戴尔公司一项鲜为人知的独特管理方法。”
2001年，戴尔公司进行了一次内部民意调查，结果发现有一半的员工表示，如果有更好的就业机会，他们就会做出离开戴尔公司的选择。这种公司内部调查若是放在别的科技公司，预计公司的决策者们对这种结果大多也就是一笑了之，而不会将此事放在心上。但CEO戴尔与总裁罗林斯却对此非常重视。
在后来的一周中，戴尔召集了他手下20名高层领导举行了一次会议，会上戴尔进行了坦率的自我检讨，承认他本人性格比较内向，因而容易让员工对他产生敬而远之的感觉。同时他还表示自己今后一定要多与自己的手下加强交流。
戴尔的这番发言使得当时不少与会人员感到震惊。他们中很多人都知道戴尔确实属于内向性格的人，戴尔能做出此类表白，说明他是在承受了巨大的思想压力后做出的决定。不仅如此，数天后戴尔