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2。 成就感：工作的目的和价值在于不断创新，不断取得成就，不断得到领导与同事的赞扬，或不断实现自己想要做的事。
3。 社会交际：工作的目的和价值在于能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人物结识。
当我找到了自己的职业价值观之后，在处理工作中的事务时就得心应手多了，比如有这么两件事情同时向我扑来，我如何决定它们的优先级呢？一件事情是解决一个公司所有人都没有办法搞定的技术难题，另一件事情是主持一个新项目的管理工作。如果按照我现在的价值观来看，管理肯定是在第一位的，因此我会选择主持新的项目；如果放到10年前，那时候我的价值观和现在不一样，我会更加注重成就感，因此我会充满激情地投入到技术攻关中去。你从这个小例子中得到了什么启示吗？
小强可不是泛泛之辈，他给老付回信：
你是想告诉我：价值观是有可能由于经验的积累、环境的变更而不断调整的，对吗？我很羡慕你有这么明确的职业价值观，我的价值观还在和我捉迷藏，你能帮我找到自己的职业价值观吗？
第二天一早，老付的E…mail如约而至：
其实想找出自己的价值观并非难事，我自己的价值观也是根据一份《职业价值观自测量表》得来的，我把它转发给你，当你完成这份测量表的时候，你的价值观也就展现在你的面前了。
职业价值观自测量表
说明：下面有52道题目，每个题目都有5个备选答案，请根据自己的实际情况或想法，在题目后面圈出相应字母，每题只能选择一个答案。通过测验，你可以大致了解自己的职业价值观念倾向。
A——非常重要
B——比较重要
C——一般
D——较不重要
E——很不重要
1。 你的工作必须经常解决新的问题。 A B C D E
2。 你的工作能为社会福利带来看得见的效果。 A B C D E
3。 你的工作奖金很高。 A B C D E
4。 你的工作内容经常变换。 A B C D E
5。 你能在你的工作范围内自由发挥。 A B C D E
6。 工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。 A B C D E
7。 工作带有艺术性。 A B C D E
8。 你的工作能使人感觉到你是团体中的一份子。 A B C D E
9。 不论你怎么干，你总能和大多数人一样晋级和涨工资。
（本章结束）…多多电子书
第10节：第一章 寻找种子（9）
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10。 你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。
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11。 在工作中你能接触到各种不同的人。 A B C D E
12。 你的工作上下班时间比较随便、自由。 A B C D E
13。 你的工作使你不断获得成功的感觉。 A B C D E
14。 你的工作赋予你高于别人的权力。 A B C D E
15。 在工作中，你能试行一些自己的新想法。 A B C D E
16。 在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。
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17。 你能从工作的成果中，知道自己做得不错。 A B C D E
18。 你的工作经常要外出，参加各种集会和活动。 A B C D E
19。 只要你干上这份工作，就不再被调到其他意想不到的单位和工种上去。
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20。 你的工作能使世界更美丽。 A B C D E
21。 在你的工作中，不会有人常来打扰你。 A B C D E
22。 只要努力，你的工资会高于其他同年龄的人，升级或涨工资的可能性比干其他工作大得多。 A B C D E
23。 你的工作是一项对智力的挑战。 A B C D E
24。 你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。 A B C D E
25。 你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。
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26。 你的工作让你有可能结识各行各业的知名人物。 A B C D E
27。 在你的工作中，能和同事建立良好的关系。 A B C D E
28。 在别人眼中，你的工作是很重要的。 A B C D E
29。 在工作中你经常接触到新鲜的事物。 A B C D E
30。 你的工作使你能常常帮助别人。 A B C D E
31。 你在工作单位中，有可能经常变换工作。 A B C D E
32。 你的作风使你被别人尊重。 A B C D E
33。 同事和领导人品较好，相处比较随便。 A B C D E
34。 你的工作会使许多人认识你。 A B C D E
35。 你的工作场所很好，比如有适度的灯光，安静、清洁的工作环境，甚至恒温、恒湿等优越的条件。 A B C D E
36。 在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。
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37。 你的工作需要计划和组织别人的工作。 A B C D E
38。 你的工作需要敏锐的思考。 A B C D E
39。 你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。 A B C D E
40。 在工作中你是不受别人差遣的。 A B C D E
41。 你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。A B C D E
42。 在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。
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第11节：第一章 寻找种子（10）
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43。 在你的工作中能和领导有融洽的关系。 A B C D E
44。 你可以看见你努力工作的成果。 A B C D E
45。 在工作中常常要你提出许多新的想法。 A B C D E
46。 由于你的工作，经常有许多人来感谢你。 A B C D E
47。 你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。
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48。 在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做将尾”的俗语。 A B C D E
49。 你从事的那种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。
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50。 你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费等。
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51。 你的工作比较轻松，精神上也不紧张。 A B C D E
52。 你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。
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评分与评价：
上面的52道题分别代表13项工作价值观。每圈一个A得5分、B得4分、C得3分、D得2分、E得1分。请你根据下面《评价表》中每一项前面的题号，计算一下每一项的得分总数，并把它填在每一项的得分栏上。然后在表格下面依次列出得分最高和最低的三项。
如果你身边的同事也愿意做这样的职业价值观测试的话，你会发现一个非常奇妙的现象：平常和你关系比较密切的同事，他们得分最高的三项和你是差不多的，关系比较疏远的同事则恰恰相反。这说明什么？说明价值观是我们看不见的触角，当你和其他人接触的时候，总是会先用触角感应一下对方是否和你是一类人。当然，对于这些你可能一无所知，但是你确实在这么做！今后在你挑选自己的伙伴或者合作者时，不妨先考虑一下对方的价值观是否和自己相符。
小强，我希望你能明确地把握自己的价值观，因为它是影响你一生的关键因素。在你找出你的价值观之后，将它们写在一张卡片上，这样你就可以不断地巩固、修正它。将卡片放在你抬眼可见的位置，这很重要。
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本卷结束多多电子书（。duoduomi。）
2第二部分
第12节：第二章 让种子发芽（1）
第二章 让种子发芽
种子要发芽，需要种子的内在力量的努力。这个过程也许艰难，但一定要坚持下去。让种子的生命力迸发，让成长的过程持续下去！
你了解了自己的时间使用状况，下定决心要学习时间管理，并找到了自己的职业价值观后，现在勇敢地开始时间管理的征程吧。
本章要向“老付”学习一些关键的时间管理方法，包括：
■“四象限法则”——帮助你判断事情的轻重缓急，并告诉你如何做出有针对性的处理。
■时间投资法——看看你有多少时间资本，怎样让这些时间资本创造最大的价值。
■衣柜整理法——这是时间管理的绝招，涉及时间管理的全部流程，将告诉你怎样为繁杂的工作事务分类，怎样将新的事务加入自己的工作清单并有效处理，等等。
打通“任督二脉”之后
一、传说中的“四象限法则”
老付终于出差回来了。那是一个万里无云的下午，老付看着小强制作的精美的“价值观卡片”说：“看得出你在这玩意儿上下了不少工夫，确实够漂亮的。怎么样？已经一个多月了，你找到并确定好自己的价值观了吗？”
“当然了，看，都按照你说的写在卡片上了。”小强得意地说。
“很好，那我们今天可以继续讨论传说中的‘四象限法则’了！”
“等等，老付，什么是‘四象限法则’？为什么是‘传说中的’？我都听晕了。”
“呵呵，说它是‘传说中的’，是因为我们身边十个人里有八个人都知道‘四象限法则’，但是这八个人里没有一个能完全掌握并且很好地应用这个法则。”
“难道我是那两个不幸者中的一个？老付，什么是‘四象限法则’啊？”
“没关系，虽然你知道这个法则比别人晚，但是我可以保证你是比他们更早将这个法则应用到日常工作中的。呵呵，所谓‘四象限法则’，是由著名管理学家史蒂芬？科维（Stephen R。 Covey）提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，